山西煤礦一而再再而三地發(fā)生礦難事故，富士康員工從一跳到十四跳……縱觀近年來頻發(fā)的煤礦等人身傷亡事故，仔細剖析背后的原因，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中沒有切實做到“勤小物，治其微”。

　　“治其微，則用力寡而功多，救其著，則竭力而不能及也。”意思是：改正小錯，用很小的力氣功效大；挽救大害，往往用盡全力而不能成功，這是《資治通鑒》里的解釋。而“千里大堤，潰蟻穴”說的正是這個道理。“勤小物，治其微”是古人的經(jīng)驗，古人尚且明白，更何況是當代人呢？

　　安全生產(chǎn)向來是企業(yè)的生命線，沒有安全作保障，經(jīng)濟、發(fā)展一切無從談起。現(xiàn)今許多企業(yè)“天天講安全、事事要安全”，“安全生產(chǎn)實現(xiàn)多少多少天，安全行車實現(xiàn)多少小時”的報道也屢屢見報，想來他們對于安全的意識和重視也并不淡漠。然則，很多看似安全局勢平穩(wěn)的企業(yè)，卻發(fā)生了灰飛煙滅的安全事故，導(dǎo)致所有的成績都功虧一潰。“三鹿集團”是這樣，山西某大型煤礦也如此。這不得不令人反思深解。

　　如今，各企業(yè)的安全規(guī)章制度悉數(shù)眾多，條條框框的安全管理也比比皆是，但安全隱患無處不在，百密也終有一疏。發(fā)生隱患并不可怕，可怕的是管理者和被管理者對于安全隱患的態(tài)度如何。“勤小物，治其微”是一種人生態(tài)度，無論在工作中或是生活中同樣受用。它關(guān)乎國家的安危，關(guān)乎企業(yè)的興衰，更關(guān)乎個人和家庭的幸福。太多血的教訓告訴我們：一些細小的安全隱患一開始表現(xiàn)得并不嚴重，但往往因為沒有引以足夠的重視，及時采取措施，經(jīng)過日積月累，由小變大，等到量變到質(zhì)變，積重難返??！

　　古人云：天下大事，必作于細節(jié)；天下難事，必成于易。這與“勤小物，治其微”道理同出一轍。一個企業(yè)或單位的安全管理缺少的往往不是戰(zhàn)略家，而是堅持不懈從細微處入手，將安全工作做到極致的人。由此，管理者都應(yīng)該具備“勤小物，治其微”的安全管理素養(yǎng)。更多的員工也應(yīng)以“勤小物，治其微”作為力保安全的座佑銘，時刻謹記，不能有半點懈怠。