煤礦生產強調最多的是安全。作為一名煤礦職工，搞好安全工作即是我們的神圣職責，也是全礦職工家屬最為期盼的。因為它關系到我們每一位職工的身體健康、每一個家庭的幸福和我們礦區(qū)的穩(wěn)定與和諧。自己是白水礦采一隊的副隊長，如何在自己的工作崗位上，緊緊圍繞安全全面開展工作，進一步促進我隊的安全生產，是目前自己考慮的關鍵問題。時下，正值我礦開展“百安”活動期間，促安全的氛圍十分濃厚，在這大氣候的影響下，自己作為生產一線的管理者，更應該樹立安全高于一切的思想，樹立高度的責任感，抱著對為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展著想，為職工的生命安全負責。在工作上，我應該堅決執(zhí)行礦黨政圍繞安全生產而制定的各項規(guī)章制度，堅決圍繞“安全第一，，生產第二”的方針原則來開展工作。采一隊是白水礦的主采隊，家大人多，工作面點多面廣。在管理中有一定的難度，因此在管理中要結合實際，制定相應的安全管理措施，全面的緊扣安全生產主題。同時自己要以身作則，端正工作作風。切實深入生產一線，了解并掌握我隊生產動態(tài)過程中暴露出的問題；認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對各種問題做出安全、牢靠的處理方案。并認真履行安全生產職責，以全面精細的工作方式來促進采一隊各項工作特別是安全工作的全面提升。

　　在目前開展百安活動之際，我們結合采一隊實際扎實開展各項工作：一是加強對職工的安全意識教育，明確我礦的安全奮斗目標；二是強化職工的勞動組織紀律，制定制定，完善措施。三是正確引導職工對懸移支架的規(guī)范操作，和合理使用，盡大發(fā)揮懸移支架的工作性能。四是抓好職工的在崗培訓工作，包括打眼、放炮工的培訓，懸移支架維護工的培訓等。五是加強精細化管理，強化現場管理，特別是動態(tài)的現場管理，嚴把工程質量關。六是強化對“三違”人員及輕工傷的管理，杜絕各類事故的發(fā)生。確保安全。七是加強機電設備的管理，實行包機到人，落實責任，明確機電設備和人身安全。因此，我為自己制定的工作目標是：帶著問題下井深入生產一線，個人的入井次數要在礦規(guī)定的十六次以上；嚴加治理和防范，控制“三違”人數比二月份有下降，杜絕輕工傷及以上事故，小傷控制在規(guī)定指標以內；工程質量達到優(yōu)良品；實現機電設備“零”故障。在確保煤質的提前下完成生產任務和各項任務指標；完善措施確保我隊安全工作萬無一失，各時期的安全活

　　  結合我隊面前的實際情況也制定了相應的措施如下：

　　1、嚴明各項勞動、組織紀律和《三大規(guī)程》的貫徹。

　　2、加大反“三違”力度，在班組之間開展“無三違”競賽活動，對活動開展比較好的班組進行獎勵。

　　3、主抓爆破工管理包括火工的領取、使用，以及放炮警戒線的設立。認真落實“三人連鎖”和“自聯(lián)自放”、“手指口述”等規(guī)定。隊干加強現場指導打眼爆破工作，抓好放頂煤工作及工作面工程質量管理、特殊支護等工作。

　　4、堅持工作面正規(guī)循環(huán)，合理的組織生產。堅決取消“重生產、輕安全”的思想。對查出的安全隱患應在第一時間內積極整改，對17510工作面機尾三角嘴頂板松軟、易垮落情況，每班設專人負責維護工作。做到“重點工程有人盯、重點區(qū)段有人防”。

　　5、作為一名基層管理人員，將認真執(zhí)行各項考核指標并在各班組間進行比賽，包括安全生產、工程質量、文明生產等，對成績突出的班組和個人進行獎勵。

　　總之，安全工作是一個長期工程，它需要我們每一個人在思想上高度重視，在行為上步調一致，踏踏實實，一步一個腳印的走好安全每一步，為礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定做出不懈的努力。