人們常說安全是“管”出來的。這話聽起來似乎并不高深，并且還有點俗氣，但卻很有道理?，F(xiàn)在，許多事故的發(fā)生并非由于技術(shù)、工藝、設(shè)備的落后所致，而是疏于管理所造成的。筆者認為，抓好安全生產(chǎn)，必須在“管”字上下工夫。

　　不管過去的礦長還是現(xiàn)在的董事長，經(jīng)營者工作中的安全意識非常重要，很多事故都是思想上不重視造成的。在一些礦山企業(yè)中，極個別的領(lǐng)導認為“死得起，傷不起；預防成本高，死亡成本低”。因此，出現(xiàn)了只想賺大錢、不想在安全上花力氣管理的現(xiàn)象。對這種現(xiàn)象的探究就是一句話：不想在安全生產(chǎn)上進行細致的管理。今年上半年，一些地方發(fā)生的幾起煤礦事故都有一個共同特點，就是管理失控、違章操作。因此，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導必須重視安全生產(chǎn)，把“想管、有人管、管好”作為一種責任；在任何時候和任何情況下，只要是可能影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，都要堅決進行有效的管理；反之，只要是有利安全生產(chǎn)的行為，管理難度再大、有再多的困難也必須促其傾力而行。

　　現(xiàn)在有些企業(yè)、特別是一些小企業(yè)的情況正好相反，普遍存在制度不健全或雖有制度但形同虛設(shè)的問題。有的人把安全檢查、安全評價也當成了“應付一下了事”的“過場戲”。有些企業(yè)搞“安評”為了省錢，竟和“安評公司”討價還價，公開拿錢買評價，“你掙錢，我走過場”。如某煤礦發(fā)生了火災事故，死亡了26人；經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查認定，事故的間接原因是井下使用的電纜為沒有煤礦安全標志的非阻燃電纜；井下使用的空壓機、開關(guān)、接觸器為沒有安全標志的非防爆設(shè)備，造成防爆設(shè)備失爆嚴重、機電保護裝置不全并失靈；同時，這個煤礦井下還存在多處明電照明、明刀閘和明接頭，并且沒有消防（防塵供水）管路系統(tǒng)，機電設(shè)備峒室沒有滅火器材，主要運輸巷、機電設(shè)備峒室都用了可燃性材料支護。但在日前某煤炭科學研究所對該煤礦進行的安全報告中卻沒有明確指出這些問題，造成評價報告失實。我們試問：這樣的安全評價有何用？

　　安全生產(chǎn)除了要做到有人管，更重要的是有人“會管”。“會管”就是按照各行各業(yè)的規(guī)章制度去管，要建立健全規(guī)章制度，這些規(guī)章制度要“真管用”，要切合實際，要領(lǐng)導和職工都清楚明白，要認真執(zhí)行，就是說這些規(guī)章制度要重在“嚴、細、實”，要“管用”。實踐證明，大慶的“三老四嚴”和“四個一樣”都來自于安全生產(chǎn)管理上的嚴肅認真態(tài)度，這些老經(jīng)驗、老做法就是放到現(xiàn)在也是管用的。“認真”二字永遠是搞好安全生產(chǎn)的法寶，愿更多的企業(yè)能及時轉(zhuǎn)換思路，在“管”字上下功夫，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。