1、新田煤礦建立了礦井領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度、基層區(qū)隊(duì)（科室）跟、值班制度，并認(rèn)真執(zhí)行。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班人員的帶班資格、帶班次數(shù)均符合公司相關(guān)規(guī)定，科室、區(qū)隊(duì)跟班、值班資格和跟班次數(shù)符合礦相關(guān)規(guī)定。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持8小時(shí)制入井跟班、帶班，與工人同下同上，并在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，能夠在第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行解決，極大的減小了安全隱患的存在時(shí)間，消除不安全因素帶來的威脅。

3、入井帶班人員嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，深入井下最需要的地方解決實(shí)際問題，并按照規(guī)定每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于三次，調(diào)度室做好匯報(bào)記錄。礦帶班人員升井后按照規(guī)定填寫“入井信息登記卡”，填寫信息卡時(shí)正確填寫入井、升井時(shí)間，井下行走路線（所有經(jīng)過的作業(yè)地點(diǎn)都進(jìn)行填寫），認(rèn)真填寫檢查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的隱患及需要解決的問題。

4、永貴能源領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室到礦位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，留下的入井或檢查痕跡，安監(jiān)部門及時(shí)將所檢查出來的問題按照五定原則進(jìn)行下發(fā)整改，并保存好原始資料備查。

5、安監(jiān)部信息站對(duì)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班（或入井），及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映出的安全隱患及時(shí)通知到施工單位、整改責(zé)任人及限期整改，檢查出的所有隱患全部嚴(yán)格按照“五定”原則閉合管理，杜絕到期不整改的隱患或不閉合的隱患，保證了安全隱患的整改率。

6、建立了重大事故隱患管理臺(tái)賬，對(duì)重大隱患實(shí)行跟蹤管理，逐級(jí)掛牌督辦，隱患的內(nèi)容與隱患排查記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相一致。對(duì)出現(xiàn)重大隱患制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金，督促相關(guān)單位對(duì)重大隱患的整改。對(duì)重大隱患形成的原因及時(shí)進(jìn)行分析并制定整改防范措施，做到舉一反三，杜絕類似重大隱患的出現(xiàn)。

7、建立完善了干部職工違章管理臺(tái)帳，臺(tái)帳能如實(shí)的反映礦查處“三違”情況，安監(jiān)部對(duì)“三違”定性準(zhǔn)確、處罰到位，對(duì)嚴(yán)重性“三違”及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析和責(zé)任追究，并保存有追查分析記錄、處理通報(bào)等資料。每月最少對(duì)當(dāng)月查出的三違行為進(jìn)行一次全面分析總結(jié)，對(duì)頻繁發(fā)生或嚴(yán)重性質(zhì)的三違認(rèn)真分析出發(fā)生違章的根本原因，并制定出防范同類違章或類似違章反復(fù)出現(xiàn)的措施，極大了減少了三違出現(xiàn)的次數(shù)。

1、新田煤礦嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查整改制度》，礦井每月、各系統(tǒng)每半月組織一次隱患排查，每旬開展一次安全檢查，并按照“五定”原則落實(shí)整改，各專業(yè)和礦井均建立重大事故隱患排查與落實(shí)臺(tái)賬。

2、每月礦井各系統(tǒng)的兩次隱患排查均放在礦井綜合隱患排查之前進(jìn)行，各系統(tǒng)排查出的重大隱患都在綜合隱患排查中體現(xiàn)出來，要求各專業(yè)隱患排查及礦井綜合隱患排查出的重大隱患均形成分析報(bào)告，對(duì)排查出的安全隱患均進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保排查一次，起到一次效果，嚴(yán)禁走形式、走過場(chǎng)，通過安全隱患排查活動(dòng)的開展，礦安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，各類違章現(xiàn)象減少了，安全隱患數(shù)量下降了，極大的提高了新田煤礦安全系數(shù)。

3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隱患自述旬報(bào)與系統(tǒng)（或綜合）隱患排查結(jié)合起來，系統(tǒng)（或綜合）排查出的重大隱患能夠在分管領(lǐng)導(dǎo)隱患自述旬報(bào)中體現(xiàn)，即排查出的重大隱患要及時(shí)上報(bào)到永貴能源，并對(duì)排查出的重大隱患形成書面分析材料一同上報(bào)。

4、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)隱患自述旬報(bào)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如因出差或開會(huì)不在單位，均按照要求通過傳真（郵件）等形式按時(shí)上報(bào)，確因特殊事情不能按時(shí)上報(bào)時(shí)，由礦安監(jiān)部向公司安監(jiān)部說明情況，等礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)齊應(yīng)該上報(bào)的隱患自述資料，不得空缺、遺漏。上報(bào)的隱患自述旬報(bào)中的隱患均按照五定原則進(jìn)行閉合管理，做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隱患自述旬報(bào)的上報(bào)工作。

1、人礦建立了統(tǒng)一的班組長(zhǎng)選聘、使用和管理制度，制度中明確班組長(zhǎng)選聘條件，選聘程序、任用辦法，并賦予班組長(zhǎng)一定的權(quán)利，明確班組的義務(wù)和待遇。選聘制度以正式文件下發(fā)，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

2、人力資源部做好班組長(zhǎng)選聘原始資料的保存工作，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的管理，并跟蹤對(duì)班組長(zhǎng)的考核。班組長(zhǎng)的待遇應(yīng)在工資或獎(jiǎng)金中予以體現(xiàn)，有據(jù)可查。

3、區(qū)隊(duì)制定了對(duì)班組的考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，日常注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，真正做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在雙基工作檢查中，也將對(duì)班組（長(zhǎng)）的考核作為重要項(xiàng)目進(jìn)行檢查，促進(jìn)班組建設(shè)。

1、新田煤礦根據(jù)永煤公司、永貴能源相關(guān)規(guī)定，制定本單位應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案匯總后統(tǒng)一上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部批復(fù)后進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

2、根據(jù)規(guī)定和公司統(tǒng)一安排，按照礦井制定的應(yīng)急預(yù)案要求，由礦調(diào)度室牽頭組織定期開展應(yīng)急救援演練，在應(yīng)急救援演練前編制應(yīng)急救援演練方案，經(jīng)礦職能部室和領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，通過定期的應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)了抵抗突發(fā)事件的能力，提高了新田煤礦應(yīng)急、救急的水平。

3、在開展應(yīng)急救援演練時(shí)，調(diào)度室做好演練原始記錄，記錄清楚演練起止時(shí)間、匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容等情況，同時(shí)保存好參加人簽字記錄、井下職工緊急升井人員清點(diǎn)記錄等相關(guān)資料。演習(xí)結(jié)束后由調(diào)度室編寫演習(xí)總結(jié)報(bào)告，分析演練開展執(zhí)行情況，分析有缺點(diǎn)，針對(duì)存在問題制定整改措施等內(nèi)容，逐步提高新田煤礦應(yīng)急救援水平。

4、新田煤礦堅(jiān)持每旬召開一次安全辦公會(huì)議，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議。安監(jiān)部負(fù)責(zé)將安全辦公會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)督促整改并有匯報(bào)、有落實(shí)，安全辦公會(huì)上安排的任務(wù)，與相關(guān)單位當(dāng)月安全獎(jiǎng)、雙基獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，凡是安全辦公會(huì)上布置的安全任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成的單位，全部取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)金的發(fā)放，安監(jiān)部做好安全辦公會(huì)材料的收集、保存工作，包括原始簽字記錄、原始會(huì)議記錄等，并負(fù)責(zé)將安全辦公會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各個(gè)單位，并要求各單位將安全辦公會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)職工，并留有貫徹學(xué)習(xí)記錄可查。

5、安全管理計(jì)劃的制定方面。礦井各職能部室在下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，均相應(yīng)的制定了安全管理計(jì)劃，與礦月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一起下發(fā)。生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃不允許替代安全管理計(jì)劃，安全計(jì)劃中詳細(xì)寫明本系統(tǒng)在當(dāng)月內(nèi)開展安全活動(dòng)、安全會(huì)議、安全檢查、安全排查、安全教育、培訓(xùn)，以及隱患整改，并有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)月安全管理計(jì)劃上的內(nèi)容在下個(gè)月的安全管理計(jì)劃中能夠體現(xiàn)出落實(shí)情況及計(jì)劃完成情況，該項(xiàng)工作納入新田煤礦安全雙基考核當(dāng)中，并嚴(yán)格落實(shí)，安全管理上的重點(diǎn)和存在的難點(diǎn)等具體工作安排在安全管理計(jì)劃中列出，使安全管理計(jì)劃充分發(fā)揮安全工作的指導(dǎo)作用。

在安全管理工作的開展中嚴(yán)格按照安全雙基管理精細(xì)化制度要求執(zhí)行，堅(jiān)決做到了制度執(zhí)行“零”距離。本著能執(zhí)行、易執(zhí)行和必須執(zhí)行的原則進(jìn)行精細(xì)化管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位職工認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全雙基管理精細(xì)化制度。成功的把安全雙基管理精細(xì)化理念深入到新田煤礦各級(jí)干部和職工心中，使得安全生產(chǎn)形式再攀高峰。

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