陜西省銅川陳家山煤礦前段時間發(fā)生的特大礦難，不能不使人聯(lián)想到不久前的河南大平礦難，險情如此緊湊相繼，傷亡如此嚴重，安全生產(chǎn)狀況實在讓人值得深思。我們也注意到，曾被稱作今年以來最嚴重的安全事故的大平礦難，其原因完全在于安全生產(chǎn)管理存在漏洞。而這次的銅川礦難，媒體報道以前也曾有過特大瓦斯爆炸事件及明火現(xiàn)象，可遺憾的是爆炸事件未能讓他們引以為戒，認識危機、評價風(fēng)險，及時的對安全風(fēng)險采取一些必要的預(yù)防控制措施，才讓160多條生命走到了盡頭。這些讓人痛心的情況都在說明，在一些企業(yè)，安全生產(chǎn)只是停留于口號，并沒有真正地落到實處，安全風(fēng)險防范意識培養(yǎng)的不是十分到位。

　　回過頭來，細想我們的安全生產(chǎn)管理工作做的又是怎樣？隨著我們這兩年旺盛的生產(chǎn)勢頭，市場規(guī)模在不斷的擴大同時，安全生產(chǎn)工作做的也是萬無一失嗎？根據(jù)了解，在我們的一些項目也還或多或少地存在重生產(chǎn)、重效益和輕安全、輕管理的現(xiàn)象，沒有能更好地處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，把科學(xué)發(fā)展觀、以人為本拋在腦后。有時為了趕進度、降成本，就犧牲在生產(chǎn)安全方面的一些投入，尤其在對外協(xié)隊伍的管理方面，還存在有“以包代管”僥幸思想，這些做法及意識都大大增加了我們在施工生產(chǎn)當(dāng)中的事故隱患概率。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的人身、財產(chǎn)安全。為了鞏固這幾年我們在安全生產(chǎn)方面取之不易的成果，繼續(xù)擴大我們的經(jīng)營效益，筆者認為當(dāng)前我們更應(yīng)著重處理好企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的關(guān)系，真正樹立起和落實好“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善我們職工的勞動、生活條件，確保安全生產(chǎn)目標的順利實施，莫讓安全生產(chǎn)僅僅停留于口號上。

　　首先，我們應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)管理制度，以制度統(tǒng)一認識，以制度規(guī)范生產(chǎn)，以制度約束行為。并吸收職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的思想，推行施工現(xiàn)場作業(yè)程序標準化、安全設(shè)施規(guī)范化、危險源分析、評價等一系列的管理方法。以風(fēng)險控制為中心，實行生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等劃分到每一個人、每一個崗位，為每一個崗位制定相應(yīng)的安全管理職責(zé)，迫使每一個人在生產(chǎn)工作、生活學(xué)習(xí)中都完成“規(guī)定動作”，從“人制”走向“法制”，依此將企業(yè)的安全風(fēng)險降到最低點。

　　其次，需要加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、提高職工的安全生產(chǎn)意識，積極推行以工會組織形式開展的安全生產(chǎn)工作民主管理與民主監(jiān)督機制，在廣大職工中形成一種“實施安全生產(chǎn)法、人人事事保安全”的良好風(fēng)氣。積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。不定期開展安全生產(chǎn)活動月、及安全生產(chǎn)知識競賽活動，使安全生產(chǎn)意識在廣大職工中“入眼、入腦又入心”。

　　第三，需要加大責(zé)任追究力度，將安全生產(chǎn)目標納入到項目的考核范圍之中，進一步明確項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，從源頭上加重對安全生產(chǎn)的認知感。對忽視安全生產(chǎn)的項目進行行政和經(jīng)濟上的處罰。認真查處已發(fā)生的各類安全事故，堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。依此來強化我們的安全生產(chǎn)管理意識。

　　總之，如果我們的各個項目都能把安全生產(chǎn)作為一項長期的基礎(chǔ)工作來抓，充分認識到加強安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實意義和緊迫性。