在日常安全生產(chǎn)中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些職工甚至在某些管理人員腦海中總會(huì)存在這樣的思維，這點(diǎn)小問題沒有什么，不會(huì)有事，但是對(duì)事故事后調(diào)查證明，往往就是這些我們認(rèn)為“沒什么”而視而不見的“小問題”或“小事”釀成大事故，成為事故產(chǎn)生的根源。

　　筆者在某采煤隊(duì)工作時(shí)，就曾親眼目睹了這么一件事，某運(yùn)輸班皮帶司機(jī)在進(jìn)行設(shè)備日常巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)一只皮帶托輥磨損過度，已無法轉(zhuǎn)動(dòng)，協(xié)同的檢修人員勸其立即換掉，但該司機(jī)認(rèn)為這是小問題，不會(huì)影響什么，結(jié)果就是這么一點(diǎn)他認(rèn)為沒什么的小問題卻導(dǎo)致皮帶在運(yùn)行過程中被托輥劃破達(dá)50余米，影響采面生產(chǎn)5個(gè)多小時(shí)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。

　　安全問題無小事。有些涉及安全生產(chǎn)的具體問題，在一個(gè)地方、一個(gè)設(shè)備上看起來微不足道的小事、小問題，有時(shí)很難引起我們的足夠重視，但是如果我們視而不見、心存僥幸，解決不好、不及時(shí)就有可能慢慢形成新的問題和隱患，成為影響安全生產(chǎn)的大問題。

　　小事連全局、小事關(guān)成敗。解決細(xì)節(jié)問題嫌小求大，既不是正確的工作態(tài)度，也不是科學(xué)合理的方法，在安全生產(chǎn)中，我們必須樹立小問題當(dāng)成大問題來對(duì)待，小事故當(dāng)成大事故來處理的態(tài)度，把潛意識(shí)中一些認(rèn)為是小問題的問題作為重要工作來抓，特別是那些事關(guān)安全生產(chǎn)的具體問題，以一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)工序、一項(xiàng)措施的具體問題的解決，促進(jìn)總體問題的解決，提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全系數(shù)，最大限度地增加安全因素，促進(jìn)整個(gè)流程的安全生產(chǎn)。