中國有句成語，叫“盛名之下，其實難副”。意思是說，名望很大，而實際情況難以和名望相稱。
　　一個企業(yè)有過輝煌之時，當(dāng)年的貢獻(xiàn)，當(dāng)年的努力，當(dāng)年的創(chuàng)新，被人們所稱道，無可厚非。但事物都有兩面性。過去“先進(jìn)”不等于現(xiàn)在“先進(jìn)”，現(xiàn)在“先進(jìn)”不等于“將來”先進(jìn)。拿煤礦安全來說，過去安全工作做得好，并不等于現(xiàn)在安全工作做得好；現(xiàn)在安全工作做得好并不等于將來安全工作做得好。
　　應(yīng)該居安思危而沒有居安思危，總是感覺良好，滿足于成就感，躺在過去的功勞薄上睡大覺，別人喊“狼來了，狼來了”，自己也喊“狼來了，狼來了”，當(dāng)“狼”真的來了，卻束手無策，束手就擒，束手待斃，最終被“狼”吃掉。屯蘭礦難就是一個例證。
　　“生命本無價，說價已是垂淚日；除患應(yīng)有期，久拖必生悲苦事”，用這句話形容屯蘭礦難恰如其分。78個礦工兄弟喪失生命，78個家庭破碎，這絕對是不可承受之重。屯蘭這個被稱為“沒有一塊煤是帶血的”大型礦井，安全一直是這個礦引以為自豪的“一部分”。恰恰就是這“一部分”把人們帶入一個悲慘的境地。
“蒼蠅不叮無縫的蛋”，事故之所以在最不可能的地方發(fā)生，恰恰是完好無損的“蛋”出了問題。
　　過去沒有隱患并不等于現(xiàn)在沒有隱患。搞過煤礦安全文化建設(shè)的人都知道海恩法則的故事。海恩法則是德國渦旋機的發(fā)明者德國人帕布斯?海恩提出的一個在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則的大意是，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患在作怪。按照海恩法則分析，屯蘭重大瓦斯爆炸事故的發(fā)生絕不是偶然。常言道，日暈而風(fēng)，月暈而雨。在這起重大災(zāi)難事故發(fā)生之前，必然埋有重大的事故隱患。假如在瓦斯超限達(dá)到臨界點時就能自動報警自動斷電，這次重大事故就有可能避免。假如將事故發(fā)生前的“事故征兆”和“事故苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)，就能化危為機、化險為夷?？上Э蓢@，“假如”只能是假如。這個機遇被沒有思想準(zhǔn)備頭腦的人而錯過，造成巨大災(zāi)難，給人們留下的只是捶胸頓足，追悔莫及。
　　過去沒有事故并不等于現(xiàn)在沒有事故。屯蘭礦連續(xù)五年沒有發(fā)生工亡事故，在高瓦斯的條件和環(huán)境中，能夠做到這一點，實屬不易。人們不禁要問，這樣的成績?yōu)槭裁礇]有保持下去？當(dāng)“勝利”者被勝利沖昏頭腦的時候，離失敗已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了。山東龍口礦業(yè)集團北皂礦把“永遠(yuǎn)如履薄冰、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”作為格言警句用于安全管理，受益匪淺。提出這樣一個理念絕不是小題大做，這是煤礦的特殊性所決定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。問題是，這句話不能光停留在嘴上，掛在墻上，說在會上，而要扎扎實實落到行動上。繩子總在磨損處斷開，事故常在麻痹時出現(xiàn)。屯蘭礦的事故看似偶然，實屬必然。國家安監(jiān)總局副局長趙鐵錘向新聞媒體說的“四個不”即：事故反映采區(qū)通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，安全措施不落實，是對該礦管理層麻痹思想最好的注腳。河北金牛股份公司總經(jīng)理祁澤民在說到安全生產(chǎn)時，總是告誡大家：我們不滿足知道重大隱患是什么，不止步于已經(jīng)采取了哪些措施，關(guān)鍵在于將各項規(guī)程貫徹落實到位，將各項工作落實到位，從而真正有效地避免事故。屯蘭事故后，祁澤民給基層單位出了一個題目：能不能暗叫這樣一股勁：“比一比、看一看，誰能保持最長安全生產(chǎn)周期？”這樣的“將”軍，才真正“將”到了點子上。
　　時間順流而下，生活逆水行舟。莫拿“過去”說“現(xiàn)在”。“過去”不等于“現(xiàn)在”，“現(xiàn)在”不等于“將來”。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展。安全發(fā)展不是靜態(tài)的安全發(fā)展，是動態(tài)的安全發(fā)展。惟其動態(tài)，就要“動態(tài)”地去抓，就要“帶著心”去抓，就要“如履薄冰”去抓，就要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”去抓，就要全面全方位全過程去抓，不僅為“過去”負(fù)責(zé)，為“現(xiàn)在”負(fù)責(zé)，而且為“將來”負(fù)責(zé)；不僅為“昨天”負(fù)責(zé)，為“今天”負(fù)責(zé)，更要對“明天”負(fù)責(zé)，向黨和人民交一張“有良心”的答卷。