“麻雀雖小，五臟俱全”是對(duì)中小型礦山中班組這一最基本生產(chǎn)單元的客觀描繪。其看似雖小，卻是現(xiàn)場(chǎng)施工的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)措施落實(shí)的最基本主體，起著至關(guān)重要的核心作用。只有班組建設(shè)抓實(shí)抓出成效，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才會(huì)事半功倍，否則就是事倍功半。班組長(zhǎng)是班組的主心骨和領(lǐng)頭羊，只有班組長(zhǎng)的作用凸顯出來(lái)，班組作用才能發(fā)揮到極致。筆者結(jié)合多年監(jiān)管中小型礦企的實(shí)際收獲與感悟，現(xiàn)就如何發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作的主導(dǎo)作用談幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。

　　 一、保證收益，讓其有利可圖。大中型礦山企業(yè)中的班組直接歸屬企業(yè)管理，沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是政策法規(guī)的執(zhí)行者。但中小型礦山企業(yè)則不同，是勞務(wù)班子，具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)行為。班組長(zhǎng)則是班子頭，對(duì)班組全面負(fù)責(zé)，大到安全生產(chǎn)、施工組織等，小至班組全體成員的衣食住行。現(xiàn)場(chǎng)施工中，生命和身體健康時(shí)刻受到威脅，班組之所以挑戰(zhàn)危險(xiǎn)從事高危工作，最關(guān)鍵的原因就是這個(gè)行業(yè)能夠產(chǎn)生豐厚的利潤(rùn)和效益。不管企業(yè)怎樣結(jié)算，班組長(zhǎng)只有利潤(rùn)和效益這一筆帳。因此，要抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)主導(dǎo)作用的最基本前提就是讓其有誘人的利潤(rùn)和效益，讓其認(rèn)識(shí)到離開(kāi)這個(gè)環(huán)境和崗位無(wú)法產(chǎn)生如此高的利潤(rùn)和效益，讓其眷戀這份工作。只有如此，才能為企業(yè)對(duì)其的嚴(yán)格管理與制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，否則就是“家雞打的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞聞聲千里飛”。

　　 二、突出實(shí)力，讓其具備條件。中小型礦企的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)主要依靠班組這一核心力量來(lái)完成，尤其是在安全生產(chǎn)工作上，如若達(dá)不到要求，也就無(wú)法安全采礦，完成生產(chǎn)任務(wù)就是一句空話。因此必須提高班組的綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力，讓其具備確保安全和完成生產(chǎn)任務(wù)雙重能力。要把班組建設(shè)成集想抓、會(huì)抓、善于抓、主動(dòng)抓等具備抓好安全生產(chǎn)工作的實(shí)力，讓其有迫切抓好安全生產(chǎn)工作的愿望，挖空心思抓好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，積極穩(wěn)妥地處置安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，號(hào)召和帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力干好工作的影響力。突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把每名礦工打造成個(gè)個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面，人人都是主體，心往一處想，勁往一處使的戰(zhàn)斗集體。否則，就是企業(yè)再主動(dòng)、制度再健全、措施再細(xì)化都不會(huì)取得好的效果。

　　 三、嚴(yán)格制度，讓其別無(wú)選擇。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，尤其是從事高危行業(yè)的礦山從業(yè)人員更是如此。必須做到有章可循，照章辦事，制度和規(guī)程細(xì)實(shí)可行，便于操作。靠制度管理班組，用制度管人，依靠制度的嚴(yán)格執(zhí)行推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，照章獎(jiǎng)懲，讓班組長(zhǎng)和班組成員別無(wú)選擇，自發(fā)認(rèn)識(shí)到干好安全生產(chǎn)工作最劃算，干好了本職工作就有優(yōu)厚的待遇和厚實(shí)的收入，否則就是低收入，沒(méi)有好待遇，得不到尊重，得不償失。要通過(guò)優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)與末位淘汰制度的執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，對(duì)不能勝任本職工作的人員淘汰出局，讓其具有危機(jī)感，以此有力推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

　　 四、恩威并濟(jì)，讓其主動(dòng)積極。在中小型礦山企業(yè)的班組建設(shè)上，要力避企業(yè)主動(dòng)班組被動(dòng)，企業(yè)積極班組消極，企業(yè)越位班組缺位等不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)安全發(fā)展的現(xiàn)象。要充分調(diào)動(dòng)班組尤其是班組長(zhǎng)的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要善于抓住人的性本善和望尊重的特性，全面推行親情措施和溫馨活動(dòng)，用家庭的溫暖留住員工，以此激發(fā)潛力，提高員安全意識(shí)和履責(zé)盡責(zé)意識(shí)。讓員工有一份體面的工作、尊嚴(yán)的生活、安逸舒適的環(huán)境。讓班組全體成員依賴(lài)班組企業(yè)，與其產(chǎn)生深厚感情，以礦為家，工作穩(wěn)定，珍惜工作崗位，珍愛(ài)生命，自覺(jué)提高安全意識(shí)與安全技能，自發(fā)成為安全生產(chǎn)的主體。