“麻雀雖小，五臟俱全”是對中小型礦山中班組這一最基本生產(chǎn)單元的客觀描繪。其看似雖小，卻是現(xiàn)場施工的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)措施落實的最基本主體，起著至關(guān)重要的核心作用。只有班組建設(shè)抓實抓出成效，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才會事半功倍，否則就是事倍功半。班組長是班組的主心骨和領(lǐng)頭羊，只有班組長的作用凸顯出來，班組作用才能發(fā)揮到極致。筆者結(jié)合多年監(jiān)管中小型礦企的實際收獲與感悟，現(xiàn)就如何發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作的主導(dǎo)作用談幾點膚淺認(rèn)識。

　　 一、保證收益，讓其有利可圖。大中型礦山企業(yè)中的班組直接歸屬企業(yè)管理，沒有獨立的經(jīng)營活動，是政策法規(guī)的執(zhí)行者。但中小型礦山企業(yè)則不同，是勞務(wù)班子，具有獨立的經(jīng)營行為。班組長則是班子頭，對班組全面負(fù)責(zé)，大到安全生產(chǎn)、施工組織等，小至班組全體成員的衣食住行。現(xiàn)場施工中，生命和身體健康時刻受到威脅，班組之所以挑戰(zhàn)危險從事高危工作，最關(guān)鍵的原因就是這個行業(yè)能夠產(chǎn)生豐厚的利潤和效益。不管企業(yè)怎樣結(jié)算，班組長只有利潤和效益這一筆帳。因此，要抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長主導(dǎo)作用的最基本前提就是讓其有誘人的利潤和效益，讓其認(rèn)識到離開這個環(huán)境和崗位無法產(chǎn)生如此高的利潤和效益，讓其眷戀這份工作。只有如此，才能為企業(yè)對其的嚴(yán)格管理與制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，否則就是“家雞打的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，野雞聞聲千里飛”。

　　 二、突出實力，讓其具備條件。中小型礦企的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)建設(shè)活動主要依靠班組這一核心力量來完成，尤其是在安全生產(chǎn)工作上，如若達(dá)不到要求，也就無法安全采礦，完成生產(chǎn)任務(wù)就是一句空話。因此必須提高班組的綜合實力和戰(zhàn)斗力，讓其具備確保安全和完成生產(chǎn)任務(wù)雙重能力。要把班組建設(shè)成集想抓、會抓、善于抓、主動抓等具備抓好安全生產(chǎn)工作的實力，讓其有迫切抓好安全生產(chǎn)工作的愿望，挖空心思抓好安全生產(chǎn)工作的主動性，積極穩(wěn)妥地處置安全生產(chǎn)問題的能力，號召和帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力干好工作的影響力。突出團(tuán)隊建設(shè)，把每名礦工打造成個個能夠獨當(dāng)一面，人人都是主體，心往一處想，勁往一處使的戰(zhàn)斗集體。否則，就是企業(yè)再主動、制度再健全、措施再細(xì)化都不會取得好的效果。

　　 三、嚴(yán)格制度，讓其別無選擇。沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是從事高危行業(yè)的礦山從業(yè)人員更是如此。必須做到有章可循，照章辦事，制度和規(guī)程細(xì)實可行，便于操作?？恐贫裙芾戆嘟M，用制度管人，依靠制度的嚴(yán)格執(zhí)行推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。細(xì)化獎懲措施，照章獎懲，讓班組長和班組成員別無選擇，自發(fā)認(rèn)識到干好安全生產(chǎn)工作最劃算，干好了本職工作就有優(yōu)厚的待遇和厚實的收入，否則就是低收入，沒有好待遇，得不到尊重，得不償失。要通過優(yōu)勝獎勵與末位淘汰制度的執(zhí)行，獎優(yōu)懲劣，對不能勝任本職工作的人員淘汰出局，讓其具有危機(jī)感，以此有力推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

　　 四、恩威并濟(jì)，讓其主動積極。在中小型礦山企業(yè)的班組建設(shè)上，要力避企業(yè)主動班組被動，企業(yè)積極班組消極，企業(yè)越位班組缺位等不利于長遠(yuǎn)安全發(fā)展的現(xiàn)象。要充分調(diào)動班組尤其是班組長的積極主動性和創(chuàng)造性。要善于抓住人的性本善和望尊重的特性，全面推行親情措施和溫馨活動，用家庭的溫暖留住員工，以此激發(fā)潛力，提高員安全意識和履責(zé)盡責(zé)意識。讓員工有一份體面的工作、尊嚴(yán)的生活、安逸舒適的環(huán)境。讓班組全體成員依賴班組企業(yè)，與其產(chǎn)生深厚感情，以礦為家，工作穩(wěn)定，珍惜工作崗位，珍愛生命，自覺提高安全意識與安全技能，自發(fā)成為安全生產(chǎn)的主體。