2009年河南煤化公司下屬一煤礦發(fā)生了1人死亡事故。按規(guī)定礦長應(yīng)該免職，但不同意見此起彼伏，河南煤化決定把事故調(diào)查分析會改到太平間開。家屬的哭聲震撼了與會人員，原本認(rèn)為那次事故情有可原，要求對礦長“從輕發(fā)落”的同志，也紛紛要求礦長免職。這讓人明白了，挽救一個(gè)人的政治生命固然重要，但與一個(gè)生命的消逝相比又是微不足道的！

　　永貴公司為河南煤化永煤集團(tuán)下屬企業(yè)，上級公司的做法讓永貴人非常震憾，讓他們真正樹立起了發(fā)生了事故就得承擔(dān)責(zé)任，只要死了人，不管什么原因，單位的一把手就得下課，這是對生命的尊重！永貴公司在貴州有18對高突礦井，除有2對自建礦井外，其余16對均為整合礦井，年產(chǎn)量500多萬噸。進(jìn)入貴州7年來，沒有發(fā)生1起死亡事故。永貴能源公司創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

　　筆者經(jīng)過深入了解分析，這個(gè)成績不是老天開了開眼，特別眷顧永貴，而是永貴人踐行“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，始終將安全放在第一位，通過一系列改革創(chuàng)新，精細(xì)管理的必然結(jié)果。

　　 如何管好這18對礦井，避免發(fā)生事故，成了永貴公司上下大小頭頭們?nèi)账家瓜耄瑢嬍畴y安的頭等大事。他們舉全公司之力，創(chuàng)新思維，建章立制，創(chuàng)造性的制定出了一大堆條條框框，并身體力行，將安全管理推向了極致。“012345”安全管理模式、安全嚴(yán)管重罰機(jī)制、安全隱患計(jì)件工資、安全包保和兩級隱患自查旬報(bào)、礦井安全狀態(tài)掛牌管理、安全生產(chǎn)投入優(yōu)先保障、八大閉環(huán)安全質(zhì)量管理、動態(tài)安全執(zhí)法檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)等等，這一系列管理創(chuàng)新，形成了永貴獨(dú)特而先進(jìn)的安全管理體系。

　　永貴的成績是通過永貴人不懈的努力，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，精細(xì)管理的結(jié)果。永貴精神也是在實(shí)事求是、不斷探索、追求卓越的過程中逐步完善和總結(jié)出來的，他賦予安全管理許多新的內(nèi)涵。

　　永貴公司這種尊重生命的理念值得同行企業(yè)學(xué)習(xí)。如今，重慶能源集團(tuán)各級單位就掀起了“學(xué)永貴”熱潮，“永貴精神”必將在企業(yè)安全管理中大放光彩，這也必將引起整個(gè)集團(tuán)安全管理的一次新飛躍。