當前，隨著煤礦企業(yè)改革改制的不斷深入，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也日益繁雜，安全形勢也愈加嚴峻。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的實際情況，并針對當前煤礦安全生產(chǎn)中存在的實際問題，個人認為：要抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，最重要的是必須落實好以人為本。因為決定安全的因素是人而不是物。

　　在煤礦安全生產(chǎn)管理中，最重要的是要大力提高安全管理人員的自我防范意識。隨著煤礦企業(yè)改革改制的不斷深入，企業(yè)利益分配重新調(diào)整以后，個人收入差距明顯，職工心態(tài)難以平衡。加上個別管理人員沒有把在職工中存在的問題解決好，而是把矛盾往上交，造成不必要的誤解，以至于引發(fā)出不必要的麻煩。譬如，前一段時期，有個單位的安全管理人員在下井進行安全檢查時，出于對安全工作的負責任，在做法上較為嚴格一點，就被一名井下一線職工兇狠地推倒，幸而身邊還有一位管理人員大力勸阻，才避免了一場惡斗。而從煤礦安全生產(chǎn)“三不傷害”（不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害）的原則來說，最重要的也應該是不被別人傷害，避免人為的傷害。其次是要提高安全管理人員的安全管理責任心。要仔細了解隱患的細節(jié)情況，做好安全的細致工作，并做好救人與自救工作，防止次生事故的發(fā)生。在安全檢查中，真正做到走一路，查一路，管一路，對一路安全負責。再次是要了解“三違”人員的思想動態(tài)，做好“三違”人員的思想工作，理順“三違”人員的情緒，化解“三違”人員的矛盾，發(fā)現(xiàn)“三違”人員的思想進步，關心“三違”人員的工作和生活，并開展好安全勸導活動。最后才是加強安全生產(chǎn)技術管理。因為決定安全生產(chǎn)的因素是人而不是物。安全生產(chǎn)技術固然重要，但安全工作畢竟是要靠人去做的。所以，抓安全工作必須落實好以人為本。人的工作做好了，安全生產(chǎn)的工作也就迎刃而解了。