當(dāng)前，隨著煤礦企業(yè)改革改制的不斷深入，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也日益繁雜，安全形勢也愈加嚴(yán)峻。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，并針對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，個人認(rèn)為：要抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，最重要的是必須落實(shí)好以人為本。因?yàn)闆Q定安全的因素是人而不是物。

　　在煤礦安全生產(chǎn)管理中，最重要的是要大力提高安全管理人員的自我防范意識。隨著煤礦企業(yè)改革改制的不斷深入，企業(yè)利益分配重新調(diào)整以后，個人收入差距明顯，職工心態(tài)難以平衡。加上個別管理人員沒有把在職工中存在的問題解決好，而是把矛盾往上交，造成不必要的誤解，以至于引發(fā)出不必要的麻煩。譬如，前一段時期，有個單位的安全管理人員在下井進(jìn)行安全檢查時，出于對安全工作的負(fù)責(zé)任，在做法上較為嚴(yán)格一點(diǎn)，就被一名井下一線職工兇狠地推倒，幸而身邊還有一位管理人員大力勸阻，才避免了一場惡斗。而從煤礦安全生產(chǎn)“三不傷害”（不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害）的原則來說，最重要的也應(yīng)該是不被別人傷害，避免人為的傷害。其次是要提高安全管理人員的安全管理責(zé)任心。要仔細(xì)了解隱患的細(xì)節(jié)情況，做好安全的細(xì)致工作，并做好救人與自救工作，防止次生事故的發(fā)生。在安全檢查中，真正做到走一路，查一路，管一路，對一路安全負(fù)責(zé)。再次是要了解“三違”人員的思想動態(tài)，做好“三違”人員的思想工作，理順“三違”人員的情緒，化解“三違”人員的矛盾，發(fā)現(xiàn)“三違”人員的思想進(jìn)步，關(guān)心“三違”人員的工作和生活，并開展好安全勸導(dǎo)活動。最后才是加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理。因?yàn)闆Q定安全生產(chǎn)的因素是人而不是物。安全生產(chǎn)技術(shù)固然重要，但安全工作畢竟是要靠人去做的。所以，抓安全工作必須落實(shí)好以人為本。人的工作做好了，安全生產(chǎn)的工作也就迎刃而解了。