眾所周知，在煤礦工作最希望的就是“高高興興上班，平平安安回家”，而班前預(yù)想是“高興而去，平安而歸”的一個重要環(huán)節(jié)。所謂班前預(yù)想，就是在工作前，預(yù)先把工作中可能遇到的突發(fā)性情況和問題列舉出來，提前做一個簡單的梳理,目的是做到未雨綢繆，有備無患。

　　但實際情況是，個別職工、班工長，甚至區(qū)隊長對班前預(yù)想這一環(huán)節(jié)做得很不到位，其表現(xiàn)為班前點名或蜻蜓點水、隔靴搔癢，或老生常談、套話連篇，或敷衍塞責、走走過場，對班前預(yù)想這一環(huán)節(jié)的重要性缺乏足夠的認識，使班前預(yù)想變成純粹的“空想”。產(chǎn)生這種情況可能有兩種原因：一是責任心不強，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度，純粹是敷衍塞責、走走過場，目的就是應(yīng)付上級檢查；二是思想認識不到位，認為每天面對的都是這些人，每天都干這點活兒，日復(fù)一日，沒什么可預(yù)想的，認為開展安全預(yù)想，純粹是多此一舉，沒有多大意義，等事到臨頭了再考慮該如何處理也不遲。這些原因直接導致的結(jié)果往往是平時工作中沒有頭緒，分不清主次，遇到突發(fā)事件后更是不知所措，手忙腳亂，最后弄得一塌糊涂。

　　 班前安全預(yù)想，看似微不足道，實則扎實開展必能取得良好效果。要想班前預(yù)想不成“空想”，筆者認為，應(yīng)該從以下幾方面做起：

　　 第一，每位員工開展班前預(yù)想時一定要有針對性。例如，皮帶司機監(jiān)護皮帶時，出現(xiàn)導料槽卡堵或皮帶跑偏，按下急停按鈕，停機后，采取措施處理。

　　 第二，班組長應(yīng)該把班前預(yù)想當成自己每天的“必修課”。 在工作安排時，班長要求各崗位人員進行安全預(yù)想，填寫互保聯(lián)保記錄本，進行簽字確認，做到對安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。

　　 第三，礦井應(yīng)牢固樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，不斷加強班組管理，定期安排值班干部全程參與班前禮儀，并隨時詢問班組長安全預(yù)想執(zhí)行情況，進行監(jiān)督，以求達到實效。

　　 班前預(yù)想雖然只有幾分鐘的時間，但是它能讓我們把一天的工作安排得有條不紊，即使遇到突發(fā)事件也能冷靜處理、沉著應(yīng)對，起到事半功倍的作用。