在市場競爭日益激烈的今天，以人為本，安全生產(chǎn)已經(jīng)深入到每一個企業(yè)和每一個員工的心中。一個企業(yè)生存、穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展，一切都與安全是密不可分的，安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如沒有了基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展猶如空中樓閣、水中月、鏡中花，一切都是枉然?，F(xiàn)在各大企業(yè)在安全工作中做了大量的工作，但還是頻頻發(fā)生一些細(xì)節(jié)上不重視、疏忽大意而導(dǎo)致的安全事故。給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，給家庭和個人帶來難于愈合的心靈傷口。

　　一個企業(yè)成功的原因或許有很多，可失敗的原因就那么幾個，有時是很細(xì)微的，甚至是一念之差

　　2006年5月，海岱鄉(xiāng)某小煤礦發(fā)生礦難，造成數(shù)人死亡。這是一個產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤的煤礦，利潤很高，可安全制度卻很不健全。事發(fā)當(dāng)日，瓦檢員曾發(fā)現(xiàn)井下瓦斯異常，有一時間段，瓦斯忽高忽低不穩(wěn)定，據(jù)礦長說曾通知下面夜班就不要采煤了，但也僅僅是口頭通知身邊的人傳達(dá)，礦長就離開煤礦回家了?？梢拱嗟陌嚅L來了之后，憑經(jīng)驗辦事，覺得沒什么大不了的，反正現(xiàn)在瓦斯已經(jīng)正常了，礦長也沒個硬性通知，在沒人阻擋的情況下，在高額利潤的驅(qū)動下，一念之差帶班20人下井了，結(jié)果才1個小時，災(zāi)難便發(fā)生了，煤與瓦斯突出，造成數(shù)人死亡的慘劇，班長本人也未能幸免。

　　辦完賠償事宜后，礦長已傾家蕩產(chǎn)，小煤礦也被政府關(guān)閉了，企業(yè)不存在了，員工沒有了飯碗，留給人們的是深刻的思考和深深的懺悔。一切都悔之晚也，什么都沒有了

　　這是一個典型的粗放管理模式的煤礦，如果他們有嚴(yán)格的安全管理制度；如果凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查；如果他們能處處立足“嚴(yán)”字求提高，管理上通過“嚴(yán)”字建制度，實踐中透出“嚴(yán)”字抓落實；如果他們能有“安全等一，生產(chǎn)第二”的思想，建立安全監(jiān)察體系；如果……可惜，可惜沒有如果，時間不會倒流，后悔已經(jīng)來不及，數(shù)條鮮活的生命就這樣消失了，從此這幾個家庭將長久被失去親人的痛苦所籠罩，這是用生命書寫的教訓(xùn)，安全問題，一點也馬虎不得。

　　2006年12月11日，羊場煤礦選煤廠內(nèi)，機修工劉某等三人在壓濾機二樓進(jìn)行壓濾機動支架的切割作業(yè)，當(dāng)劉某從拆除的溜子洞口處經(jīng)過時，踩翻了擋在洞口的一塊鐵板，劉某本人隨鐵板一同掉入距離一樓地板3米的地上，人落下來時身體左部碰在擺放在地板上的溜子箱體，撞傷胸腹，胸肋骨骨折，脾臟受損，造成重傷。事故原因是擋在洞口上方的鐵板因人員在上面走動頻繁和進(jìn)行起吊作業(yè)造成鐵板移位懸空，一指之差，這時恰好被劉某踩到，如果這塊蓋洞口的鐵板能想辦法用螺栓固定，如果在才開始移位的時候就被發(fā)現(xiàn)，將它復(fù)位，如果……可惜，還是沒有這些如果，這是用鮮血書寫的教訓(xùn)。安全問題，人人有責(zé)。

　　對于每個崗位的工作人員來說不能僅以工作臺面為主，周圍的工作環(huán)境都應(yīng)了然于心，這樣一旦熟悉的工作環(huán)境發(fā)生了變化就能有所警覺。俗話說：自己的安全自己管，指望他人不保險，安全問題重如泰山，但千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，再大的困難全體干部、職工一齊分擔(dān)，這個困難就會變得微不足道，如果每一個人都能從一件簡單的小事做起，就能成為一件不簡單的大事，安全管理制度不僅僅是寫在紙上，掛在墻上，而且要落到實處，落到每一個干部職工心里，才能自然而然養(yǎng)成習(xí)慣，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　安全，要在日常的生產(chǎn)工作中，從小事不斷的總結(jié)，形成一種鐵的制度，讓員工自覺的去遵守。安全需要用細(xì)節(jié)合成，日復(fù)一日，年復(fù)一年，才能成就企業(yè)的輝煌。