經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。簡(jiǎn)單而言：經(jīng)驗(yàn)就是經(jīng)歷并且驗(yàn)證過(guò)，甚至反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的事情稱之為經(jīng)驗(yàn)或者是實(shí)踐得來(lái)的知識(shí)或技能；教訓(xùn)，就是有可能是別人教的，或訓(xùn)示的東西或者是在經(jīng)歷過(guò)的事情上犯了錯(cuò)誤，認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，可以說(shuō)是汲取了教訓(xùn)以及從失誤和挫折中得到的知識(shí)稱之為教訓(xùn)，兩者之間既是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，又是無(wú)形的財(cái)富。

　　為什么說(shuō)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的財(cái)富呢？應(yīng)該從兩大方面提高認(rèn)識(shí)去積極尋找正確的答案：

　　首先講經(jīng)驗(yàn)，它就是從已經(jīng)發(fā)生的事件中獲取的知識(shí)，或者說(shuō)是從我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒晒εc失敗之中得到的知識(shí)。比如說(shuō)某某單位由于違規(guī)違章強(qiáng)行進(jìn)行生產(chǎn)而導(dǎo)致發(fā)生了重大安全生產(chǎn)事故，或者是明知存在安全生產(chǎn)事故隱患，但是為了趕生產(chǎn)任務(wù)而強(qiáng)迫員工進(jìn)行生產(chǎn)，結(jié)果事與愿違而發(fā)生了重大安全生產(chǎn)事故，這不僅沒(méi)有如愿完成生產(chǎn)任務(wù)，反而造成人員傷亡。這就清楚地告訴我們“明知違規(guī)違章”或“明知有隱患”而不采取有效措施進(jìn)行防控，后而還要強(qiáng)行進(jìn)行生產(chǎn)這是不對(duì)的，這樣的事情是絕對(duì)不能做的。所謂的“前事不忘，后事之師”也就是這個(gè)道理。再如我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦忻刻?、每周、每月、每季度或每年進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，哪些工作做得比較好，哪些工作存在不足之處，好的就應(yīng)該大力推廣不斷補(bǔ)充完善使之好上加好，不好的就應(yīng)該及時(shí)給予修正。我們做什么事情不能明明知道這件事情已經(jīng)做錯(cuò)了還要堅(jiān)持，那就是錯(cuò)上加錯(cuò)了。

　　然后講教訓(xùn)，教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)有類似之處，它就是從工作或事件失誤和挫折之中得到的知識(shí)。例如在上世紀(jì)60年代中期在我國(guó)發(fā)生的“十年文革”，它給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了重大損失，對(duì)此很多年長(zhǎng)的同志應(yīng)該記憶猶新。再如在某些企業(yè)或行業(yè)中由于管理人員和員工的“工作責(zé)任心不強(qiáng)”、“管理不到位”、“設(shè)備存舊”、“技術(shù)落后”或因“違規(guī)違章”等原因而導(dǎo)致發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故就是血的教訓(xùn)，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獲得新的知識(shí)。

　　在安全生產(chǎn)管理上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最主要的目的和其重要意義：（一）促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上新的臺(tái)階，把安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率或因?yàn)榘踩a(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平；（二）為了從中汲取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，最大限度地防止、避免或減少重特大安全生產(chǎn)事故的再次發(fā)生，汲取血的教訓(xùn)就是明明知道已經(jīng)錯(cuò)了的事情不能再做，最終把企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因此，作為企業(yè)的各級(jí)管理人員在生產(chǎn)勞動(dòng)的實(shí)踐中要積極主動(dòng)地做到：一是企業(yè)自身要善于進(jìn)行自我總結(jié)，不斷從實(shí)踐中尋找出成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人已經(jīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中汲取新的有益的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，變別人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為自己的管理財(cái)富，從中“取其精華，去其糟粕”為我所用，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上新臺(tái)階，科學(xué)發(fā)展上水平。三是有條件的企業(yè)要堅(jiān)持采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，在企業(yè)與企業(yè)、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展互相交流學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的管理方法、好的管理技術(shù)的交流與合作。如果條件不具備的企業(yè)也可以在本企業(yè)內(nèi)部組織開展類似的活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　綜上所述，在安全生產(chǎn)管理上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最主要的目的和重要意義：就是要促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上新臺(tái)階，把安全生產(chǎn)事故發(fā)生率或因?yàn)榘踩a(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。所以說(shuō)只要我們腳踏實(shí)地認(rèn)真而扎實(shí)地總結(jié)工作中成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于從這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中“取其精華，去其糟粕”為我所用，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就一定會(huì)成為我們搞好安全生產(chǎn)的財(cái)富。