無論大企業(yè)或是小企業(yè)在正常生產過程中，出現(xiàn)一些大大小小性質不同、嚴重程度不同的安全生產事故總是難免的。但是，無論是誰，希望事故只有最后不要重復。

　　如何才能最大限度的實現(xiàn)事故只有最后不要重復的目標呢？各級管理人員應該積極主動地從以下四個方面做好工作：

　　首先是要堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產的法律法規(guī)，不斷規(guī)范和完善企業(yè)內部的規(guī)章制度建設，嚴格管理與考核，做到有章可循；同時根據(jù)或結合本單位生產的實際情況，提前制定好各種突發(fā)事件的應急預案，針對突發(fā)事件的應急預案，及時組織有關人員展開專業(yè)技術的學習培訓，做到有備無患。用嚴格執(zhí)法，規(guī)范而嚴格的管理制度與考核，最大限度的去杜絕安全生產事故的發(fā)生。

　　然后是從消除事故隱患入手，最大限度的杜絕安全生產事故的發(fā)生。全面推行從廠到車間、從車間到班組三級安全生產“日巡查點檢或班班巡查點檢”制度，定期進行安全生產大檢查，做到安全生產問題和存在的隱患早發(fā)現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)，消滅在萌芽之中。同時要堅持對安全生產事故做到“四不放過”：即堅持事故原因不查清不放過、責任人員（當事人）未處理不放過、整改措施未落實不放過、職工群眾沒有從事故中吸取教訓和受到教育不放過的原則。

　　其次是對全員要加強宣傳教育和技術培訓，全面提升素質。堅持在全員中經常開展安全生產的普法宣傳教育活動，使“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，安全生產責任重于泰山和人人有責能夠家喻戶曉人人皆知，深入到每一位職工群眾的心中。結合本單位本部門生產經營的特點和實際，采用選專業(yè)技術骨干到高等專業(yè)院校進行外培學習，利用業(yè)余時間，不定期的聘請專家學者到本單位本部門對全員進行安全生產專業(yè)技術知識、操作技能學習培訓，全面提升全員安全生產管理和操作技能水平，用科學的管理方法，一流的操作技能，最大限度的去杜絕安全生產事故的發(fā)生。

　　另外是全面實行安全生產與職工切身利益掛鉤的管理與考核制度。在企業(yè)內部全面推行人人都要繳納安全生產“保證金”制度，把安全生產，環(huán)保納入經濟承包責任制進行量化考核，與每一位干部職工的切身利益緊密聯(lián)系起來進行掛鉤考核，用經濟杠桿“四兩撥千斤”的作用，最大限度的去杜絕安全生產事故的發(fā)生。

　　綜上所述，只要我們各級管理人員在日常工作中，堅持認真而扎實又卓有成效地做好以上的各項工作，最終最大限度的實現(xiàn)事故只有最后不要重復的目標是完全有可能的。