從山東能源龍礦集團(tuán)梁家煤礦獲悉，該礦在推動(dòng)礦井應(yīng)急管理工作中，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制建設(shè)，立足兩個(gè)層面，在作業(yè)崗位引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，全面推行了崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，使“人人樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理”的觀念深入人心，使礦井應(yīng)急能力得到全礦加強(qiáng)。

　　立足礦井層面，該礦以一方面突出隱患排查治理措施到位，實(shí)施隱患排查治理閉環(huán)管理，明確時(shí)限，責(zé)任到人，做到項(xiàng)目、措施、人員、資金、時(shí)間、預(yù)案“六落實(shí)”，將應(yīng)急隱患消滅在“萌芽”狀態(tài)。另一方面注重重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)防范，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警與控制管理，健全了重大危險(xiǎn)源檔案、應(yīng)急救援預(yù)案，全過(guò)程掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　立足員工層面，該礦堅(jiān)持把應(yīng)急宣傳及安全教育培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“治本工程”，著力在“安全理念引導(dǎo)認(rèn)同，安全教育培訓(xùn)跟進(jìn)，崗位規(guī)范鞏固提高”三方面下功夫，強(qiáng)化培訓(xùn)求實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍向“懂安全自律型、精操作智能型、高素質(zhì)綜合型”三個(gè)方向轉(zhuǎn)變。

　　另外，按照“日常訓(xùn)練有素、應(yīng)急救援有招、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗、能打勝仗”要求，有針對(duì)性地開展應(yīng)急演練，提高演練實(shí)效;截止目前，該礦已完成瓦斯超限、雨季三防、火災(zāi)等應(yīng)急演練3次，大大提高了礦井應(yīng)急救援防災(zāi)抗災(zāi)能力，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。