現(xiàn)在到年底是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。筆者認為搞好“安全決戰(zhàn)”關(guān)鍵在于做到“六到位”。只有集中精力抓好現(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)，才能為收好今年安全尾開好明年安全頭奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　安全宣傳到位。搞好安全決戰(zhàn)國有煤礦企業(yè)必須充分利用上專業(yè)大課，項目部班子會、職工班前班后會、班前安全宣誓、班前提問、寫安全決心書、做家庭作業(yè)、安全宣傳欄，開展“手指口述”安全確認等活動，認真抓好職工的安全教育，增強職工搞好安全決戰(zhàn)的責(zé)任意識。

　　安全認識到位。搞好安全決戰(zhàn)國有煤礦企業(yè)干部職工必須牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”安全觀念，牢記使命高于一切，責(zé)任重于泰山，安全絕無小事。認真抓好薄弱人物的排查，杜絕酒后下井，抓好安全制度的執(zhí)行及管理人員上崗情況的檢查，對排查出的安全隱患要及時處理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全決戰(zhàn)的全勝。

　　安全措施到位。搞好安全決戰(zhàn)國有煤礦企業(yè)各級管理人員，要戒驕戒躁，嚴格現(xiàn)場管理，嚴格各項措施的落實，嚴格安全措施落實到位，扎實開展好“手指口述”安全確認活動，抓好沖擊地壓防治工作，防滅火、防治水措施要到位；反習(xí)慣性違章措施要到位；及時糾正、克服職工習(xí)慣性違章思想和根源，加大“三違”打擊力度，抓“三違”做到絕不手軟，最大限度降低一般“三違”、杜絕嚴重“三違”；加強隱患排查，提高事故防范能力，規(guī)范上崗正規(guī)操作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　安全管理到位。搞好安全決戰(zhàn)國有煤礦各級管理人員要認清安全決戰(zhàn)的形勢，深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，真正鋪下身子，扎實工作，切實做到，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，切實把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全風(fēng)險共擔機制，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時查隱患責(zé)任追究等制度。不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好偏遠崗位的安全管理。安監(jiān)人員要切實履行職責(zé)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，依法重拳打擊“三違”，營造“違章可恥，遵章光榮”的安全氛圍。

　　安全協(xié)調(diào)到位。搞好安全決戰(zhàn)國有煤礦企業(yè)各專業(yè)、各部門要恪盡職守，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，密切協(xié)作，從大處著眼、小處著手，關(guān)口前移、重心下移，深入現(xiàn)場，強化監(jiān)管，明確本系統(tǒng)內(nèi)安全工作的重點、難點和薄弱點，明確各項工作的責(zé)任人和工作機制。切實做到一把手親自組織、親自落實，真正履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，通過組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查，理順制約安全生產(chǎn)瓶頸，強化對本專業(yè)、本單位重大危險源和重大事故隱患的監(jiān)督管理，及時跟蹤監(jiān)督整改，確保對事故隱患的及時處理，真正形成政令暢通，做到令行禁止，確保實現(xiàn)安全決戰(zhàn)。

　　安全標準到位。搞好安全決戰(zhàn)國有煤礦企業(yè)要全面推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，將質(zhì)量標準化建設(shè)的重點放在提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量上，進一步強化措施、嚴格考核，切實創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。同時，各專業(yè)、職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，加強對質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督管理，組織開展好“拉網(wǎng)式”、“剖析式”安全大檢查和各項專業(yè)檢查，逐條路線、逐個頭面進行整治，徹底消安全質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量標準化建設(shè)動態(tài)達標。