經(jīng)過30多個(gè)小時(shí)的安裝，山西鄉(xiāng)寧縣王家?guī)X煤礦透水事故救援現(xiàn)場4臺水泵開始抽水，初步統(tǒng)計(jì)井下透水量達(dá)13萬立方米。目前，井下水位正在緩慢下降，也許將持續(xù)3天或更久，被淹沒的巷道才會(huì)浮出水面。據(jù)搶險(xiǎn)指揮部證實(shí)，王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故前3個(gè)小時(shí)，調(diào)度人員已接到反映漏水的電話，但未引起重視。截至3月31日凌晨，井下153名被困人員仍杳無音信。
    透水事故發(fā)生前的3個(gè)小時(shí)就接到井下漏水報(bào)告了，卻未予以重視。顯然，這不完全是天災(zāi)。“礦難多源于人禍”，這個(gè)多少年來讓無數(shù)煤礦經(jīng)營者和監(jiān)管者不愿接受的判斷，在王家?guī)X煤礦又一次以血的代價(jià)予以印證。科技發(fā)展到今天，只要我們運(yùn)用得當(dāng)，就能通過科技降低天災(zāi)。人禍則不然，其非科技所能解決。
    值得注意，王家?guī)X煤礦透水事故的搶險(xiǎn)指揮部，設(shè)在中煤集團(tuán)一建公司山西臨汾碟子溝項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)，墻上恰好掛著四個(gè)大金字“勇爭第一”。搶險(xiǎn)總指揮、山西省副省長陳川平說，“王家?guī)X礦難就壞在這個(gè)‘勇爭第一’上”，這真是黑色幽默。據(jù)報(bào)道，該公司2010年奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值6億元，利潤3000萬，成巷進(jìn)尺39000米。為此，公司對各個(gè)施工單位實(shí)行“進(jìn)尺考核制”。“員工每班進(jìn)尺任務(wù)為2米，掘進(jìn)的多了受獎(jiǎng)，少了則會(huì)受罰”。此外，礦工透露他們當(dāng)中不少人未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就下井上班了，這也為“人禍”的降臨埋下了隱患。
    煤礦經(jīng)營者為了“勇爭第一”，為了多盈利和獲取獎(jiǎng)金，對來自井下的“漏水報(bào)告”置之不理，對利潤、獎(jiǎng)金的追求，竟然勝過了對井下數(shù)百名礦工生命安全的重視，這種經(jīng)營、管理理念，正是王家?guī)X煤礦事故最大的悲哀。
    據(jù)《山西日報(bào)》2009年8月報(bào)道，為了能早日產(chǎn)煤，華晉公司董事長武華太曾提出“花錢買進(jìn)度”的理念，要求盡一切可能加快工程建設(shè)。而2009年5月中國煤炭網(wǎng)報(bào)道稱，為了搶工時(shí)，負(fù)責(zé)王家?guī)X煤礦承建的中煤第一建設(shè)公司月成巷道長度先后6次突破200米，中煤第一建設(shè)公司的施工紀(jì)錄被不斷刷新，其中2009年4月更是創(chuàng)出月成巷道215.5米的新紀(jì)錄。
    如果說王家?guī)X煤礦經(jīng)營者盲目趕工期，甚至讓那些未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的民工到井下工作，是暴利驅(qū)使的話，那有關(guān)部門對煤礦監(jiān)管不到位又是什么導(dǎo)致的呢？我認(rèn)為還是利益誘惑。2007年，圍繞帶血的GDP，山西省環(huán)保部門曾做過一項(xiàng)問卷調(diào)查，在接受調(diào)查的人群中，竟然有高達(dá)91.95％的市長（廳局長）認(rèn)為加大環(huán)保力度會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，僅有6．51％的市長認(rèn)為“不會(huì)”。官員環(huán)保意識如此，以人為本的安全意識又能好到哪里去呢？這些年，帶血的GDP引發(fā)的悲劇還不夠多，不值得警醒嗎？
    當(dāng)有關(guān)方面對王家?guī)X煤礦透水事故進(jìn)行追責(zé)時(shí)，為了更好地起到警示作用，必須針對煤礦經(jīng)營者、管理者出臺更為嚴(yán)厲的懲戒措施，一旦發(fā)生安全事故，他們必須承擔(dān)更為嚴(yán)厲的事故經(jīng)濟(jì)成本和刑罰成本。唯如此，才能有效遏止礦難，才能避免帶血的GDP。