國(guó)有煤礦安全管理是一個(gè)不斷權(quán)變的藝術(shù)，是一個(gè)在實(shí)踐中不斷摸索、完善、創(chuàng)新的藝術(shù)。在實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，安全管理顯得尤為重要。那么，如何搞好國(guó)有煤礦安全管理呢？筆者認(rèn)為：搞好國(guó)有煤礦安全管理，只有恪守“安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”之理念，嚴(yán)格“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)、活、通、核、效”的“八字方針”，才能夯實(shí)安全根基，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　“嚴(yán)”就是指從規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個(gè)互相銜接、程序完整的鏈條，規(guī)章制度本身就是一個(gè)框框，框框不嚴(yán)，到處松動(dòng)，就會(huì)失去其約束作用；同樣，有了框框，不嚴(yán)格執(zhí)行、考核，規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)。“嚴(yán)”字方針只有充分體現(xiàn)國(guó)有煤礦制度建設(shè)的精髓和企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)所在，才能提高安全執(zhí)行力。

　　“實(shí)”就是指在落實(shí)上下功夫，強(qiáng)力推行國(guó)有煤礦企業(yè)多年來(lái)行之有效的二十四小時(shí)匯報(bào)制度，做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎(jiǎng)有罰”，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問(wèn)題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要，到日常工作安排，都要由企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。同時(shí)，調(diào)度室、安監(jiān)處、企管部等職能部門要分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實(shí)通報(bào)職責(zé)，對(duì)拖延、懈怠者要嚴(yán)格按責(zé)任事故分析處理，絕不姑息遷就。只有各項(xiàng)工作雷厲風(fēng)行，才能真正做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，夯實(shí)安全管理根基。

　　“新”就是指堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”之理念，勇于突破，追求卓越。國(guó)有煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行“科技創(chuàng)新實(shí)施辦法”，專業(yè)技術(shù)人員及中層以上管理人員均要按年度下達(dá)科研攻關(guān)指標(biāo)，同時(shí)鼓勵(lì)全員參與以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心的崗位自主創(chuàng)新活動(dòng)，并將這一活動(dòng)作為年度考核的主要內(nèi)容，激發(fā)干部職工自主創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

　　“活”就是指堅(jiān)持人本思想，完善規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感與企業(yè)安全發(fā)展相結(jié)合，將嚴(yán)格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。既堅(jiān)持原則，又不拘泥于形式；既強(qiáng)調(diào)制度的約束性，又注重制度的激勵(lì)作用，除定期的“三違”幫教外，還要廣泛開展與職工交流溝通，及時(shí)化解矛盾，消除誤會(huì)，凝聚人心，鼓舞士氣。

　　“細(xì)”就是指在細(xì)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持“觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，理順環(huán)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，標(biāo)本兼治，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作整體推進(jìn)。每月的安全質(zhì)量驗(yàn)收、文明生產(chǎn)評(píng)比及各單位地面工作一律實(shí)行拉網(wǎng)式檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法，予以詳細(xì)評(píng)比定級(jí)，通報(bào)獎(jiǎng)懲，消除安全隱患。

　　“通”就是指保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)內(nèi)對(duì)外的高度透明，提高企業(yè)的民主管理、科學(xué)決策水平，理順上下級(jí)之間、兄弟單位之間的合作關(guān)系。凡關(guān)系企業(yè)的前途命運(yùn)、職工切身利益的重大決策、決定等一律由礦領(lǐng)導(dǎo)拿出草案，張榜公布，集思廣益，改進(jìn)完善；凡基層提出的帶有普遍意義的意見、建議，一律由基層拿出初步方案，報(bào)礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)執(zhí)行。建立并實(shí)施“礦長(zhǎng)接待日”制度，廣泛吸納干部職工群眾意見，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　“核”就是指對(duì)各級(jí)各類管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核和對(duì)單位安全文明生產(chǎn)進(jìn)行階段性定期績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和管理的實(shí)質(zhì)要求。企業(yè)各考核部門要加大考核力度，量化管理，對(duì)績(jī)效考核取得成效的單位及班組要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　“效”就是指一切工作必須從安全出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化。制定并完善各級(jí)管理人員階段性工作目標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)比驗(yàn)收，明確獎(jiǎng)懲，務(wù)求實(shí)效。