安全是煤礦永恒的主題。安全管理是煤礦管理的重中之重，只有把安全管理始終放在各項(xiàng)工作的首位，重點(diǎn)抓好“五字”，才能保證安全，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　“灌”　就是要堅(jiān)持經(jīng)常對職工進(jìn)行安全知識、安全規(guī)程、安全法規(guī)和安全理念的灌輸，充分利用班組會、班前會、事故案例剖析會、安全專題會以及黑板報、學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、橫幅、廣播、說唱等形式，宣傳安全知識、安全理念等，形成濃厚的安全氛圍，使職工從思想上牢記安全知識，明確安全理念，繃緊安全弦，養(yǎng)成良好的行為安全習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

　　“嚴(yán)”　就是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)行安全事故責(zé)任追究。做到“三不”、“四丟”、“五不論”。“三不”就是對遵章守紀(jì)的安全標(biāo)兵獎勵再多不心疼；對優(yōu)秀安全管理人員提拔重用不嫉妒；對違章違紀(jì)者處罰再多再重不手軟。“四丟”就是對違反安全管理制度和“三違”者，讓其丟面子、丟票子、丟工作、丟位子。“五不論”就是對違反安全操作規(guī)程者，不執(zhí)行“手指口述”操作法者和違章指揮者不論你有無背景、不論你職務(wù)高低、不論你年齡多大、不論你資歷多深、不論你貢獻(xiàn)多少，一律平等對待，決不心慈手軟。

　　“細(xì)”　就是現(xiàn)場安全管理要細(xì)致入微。做到安全檢查細(xì)，將安全檢查落實(shí)到每個工種、每個崗位、每個職工；質(zhì)量檢查 細(xì)，隱患整改細(xì)，當(dāng)場能整改的隱患當(dāng)面盯著整改，一時整改不了的，及時下發(fā)隱患通知單，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查；安全考核細(xì)，對安全指標(biāo)的考核要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

　　“實(shí)”　就是把安全工作落到實(shí)處。堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真抓安全，實(shí)實(shí)在在查隱患，盯住不放抓整改，把安全管理的措施和責(zé)任真正落實(shí)到行動上。以崗位無隱患、個人無違章、班組無事故、區(qū)隊(duì)報平安來保證全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體工作中實(shí)施“四抓”，抓好日常教育，抓好班前預(yù)防，抓好崗位規(guī)范，抓好班中聯(lián)防，抓好班后訪談。

　　“準(zhǔn)”　就是各級管理人員要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出“一通三防”重點(diǎn)，盯準(zhǔn)重點(diǎn)工程不放，抓好機(jī)電運(yùn)輸管理，杜絕違章指揮，違章操作，消滅“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法，把安全管理抓準(zhǔn)、抓實(shí)、抓細(xì)，不留死角，保證安全。

　　安全是煤礦管理一個重大的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同參與，只要黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)第二”的原則，齊心抓好“五個字”，同心唱好“五字歌”，相信煤礦的安全一定會朝著好的方向發(fā)展。