為全面提升礦井安全管理精細(xì)化水平，小屯礦近日推行了“一知十盯”建設(shè)。

　　“一知”：知重點(diǎn)。解決什么是重點(diǎn)，哪一層重點(diǎn)是什么的問題。

　　第一層，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)“知”：“水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸”是否存在隱患，現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、法、環(huán)”是否符合標(biāo)準(zhǔn)，主管單位班子是否過硬。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分三層：一是技術(shù)層：應(yīng)知規(guī)程措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，措施能否保證安全生產(chǎn)。二是管理層：應(yīng)知管理范圍內(nèi)人的能力、素質(zhì)，“人、機(jī)、物、法、環(huán)”是否符合標(biāo)準(zhǔn)。三是監(jiān)督層：知道“人、機(jī)、物、法、環(huán)”達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)且有危險(xiǎn)時(shí)就果斷停止作業(yè)。

　　第二層，中層干部。應(yīng)“知”：井下現(xiàn)場(chǎng)“水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸”是否存在隱患，現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、法、環(huán)”是否符合標(biāo)準(zhǔn)。一是技術(shù)層：應(yīng)知現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，措施是否針對(duì)性強(qiáng)，能操作，能保證安全生產(chǎn)。二是管理層：應(yīng)知本單位的安全管理措施是否到位，執(zhí)行礦規(guī)章制度是否到位，本單位人員素質(zhì)水準(zhǔn)，哪些人達(dá)到上崗要求，哪些人不能上崗需要停下來培訓(xùn)，知道怎么能教會(huì)工人安全操作。三是監(jiān)督層：管理人員、安監(jiān)人員、安全網(wǎng)員、崗員應(yīng)知本單位內(nèi)部隱患排查、“六定”管理等是否執(zhí)行到位，“人、機(jī)、物、法、環(huán)”達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)要敢于停下來。

　　第三層，班組長。應(yīng)“知”怎么指揮就能保本班組安全生產(chǎn)，應(yīng)“知”本班“人、機(jī)、物、法、環(huán)”是否符合標(biāo)準(zhǔn)，員工達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能上崗。

　　第四層，操作崗位。應(yīng)“知”怎么干就安全，怎么干就不安全。

　　“十盯”：盯重點(diǎn)、盯關(guān)鍵、盯環(huán)節(jié)、盯細(xì)節(jié)、盯過程、盯特殊地點(diǎn)、盯特殊時(shí)段、盯新情況、盯新變化、盯技術(shù)。

　　解決如何實(shí)現(xiàn)“盯”的問題。首先要同工人同下同上;其次要在現(xiàn)場(chǎng)盯操作過程;三是要會(huì)看出問題;四是要會(huì)糾正;五是要教會(huì)工人怎么干就安全，怎么干就不安全。“知易行難”、“知易盯難”、“知易執(zhí)行難”，要有克服“三難”的決心和勇氣，才能品嘗安全的甜果，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勁要往井下使，往現(xiàn)場(chǎng)使，要在現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)自己的下層。