安全是煤礦永恒的主題,安全管理是煤礦管理的重中之重.按照安全發(fā)展的要求,只有把人作為安全管理工作的核心,安全管理工作才能得到有效提升,煤礦安全管理才能取得實(shí)效,企業(yè)才能步入平安、和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

　　近年來，我們煤炭企業(yè)安全管理力度不斷加大，安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，縱觀我們身邊乃至全國的煤礦安全形勢，零敲碎打和重大事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。從一些煤礦發(fā)生事故分析中我們可以看出，有些企業(yè)雖有健全的安全管理制度和較先進(jìn)的安全硬件設(shè)施等，但卻由于放松了對人的管理。而導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以堅(jiān)持“以人為本”把人作為安全管理的核心，是我們煤礦企業(yè)安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理，筆者認(rèn)為，把握以下幾個(gè)方面顯得尤為重要。

　　一是抓思想教育，強(qiáng)化安全理念。要采取多種形式，向干部職工宣傳安全法規(guī)、政策，講安全知識，剖析事故案例，灌輸安全理念，在每個(gè)干部職工頭腦中，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，牢固樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的觀念。各級管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立“安全也是政績”、“安全決定干部的政治生命”的意識。使全體干部職工始終牢記安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦。二是抓責(zé)任。管理關(guān)鍵是管人，管人關(guān)鍵是管心，核心是人的責(zé)任心。因此，強(qiáng)化煤礦安全管理工作，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持分工明確，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，強(qiáng)化履職考核。切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)中嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去和安全管理寫在紙上、掛在墻上、喊在口上而落實(shí)不到行動上的問題。三是抓規(guī)范。抓規(guī)范就要從職工日常行為工作規(guī)范抓起。大力推行“手指口述”工作法，使每個(gè)職工從邁進(jìn)企業(yè)的第一步到每個(gè)具體細(xì)節(jié)都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，以致從源頭上消除人的不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。四是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。“火車跑得快，全靠車頭帶”，各級管理人員要牢固樹立服務(wù)意識，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。煤礦工作的特點(diǎn)要求我們煤礦工作的干部，要明白重點(diǎn)，盯住難點(diǎn)，重心下移，工作靠前，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用自己的表率，帶動一大片，影響一大片。切忌走馬觀花，指手畫腳。用不愛企業(yè)的人不能當(dāng)干部，不愛工人的人不能當(dāng)干部，不重視企業(yè)的人不能當(dāng)干部，不思進(jìn)取的人不能當(dāng)干部，來衡量我們每個(gè)干部的言行，考核我們每個(gè)干部是否夠格。五是春風(fēng)化雨，以情感人。煤礦工作的重點(diǎn)和艱苦的突出點(diǎn)在井下，井下職工尤其是我們關(guān)心愛護(hù)的重點(diǎn)。企業(yè)要想方設(shè)法從各個(gè)方面為井下職工解決生活、工作等方面的實(shí)際問題，最大限度地給予他們關(guān)心和愛護(hù)，把“以人為本”管理理念和行動真正體現(xiàn)在安全管理各項(xiàng)工作之中。實(shí)踐告訴我們，人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好人的管理這個(gè)核心，煤礦安全生產(chǎn)形勢才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。