煤礦安全生產(chǎn)，煤礦安全管理歸根結(jié)底是對職工的管理。各種煤礦事故的發(fā)生均是內(nèi)外因素交替吻合的產(chǎn)物。然而，從內(nèi)因講，是各種自然因素相互作用發(fā)展的結(jié)果。從外因講，煤礦生產(chǎn)工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、安全設(shè)施投入等都直接影響煤礦生產(chǎn)及各個(gè)環(huán)節(jié)中矛盾的發(fā)展，其結(jié)果或誘導(dǎo)矛盾向安全穩(wěn)定發(fā)展，或?qū)е率鹿拾l(fā)生。其核心是職工的因素。要管好煤礦安全，解決安全問題，就必須從職工的因素和職工的管理入手。

　　煤礦安全為首要重“實(shí)”。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，職工的商品意識(shí)、效益觀念空前強(qiáng)化。安全、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤成為企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)追求的目標(biāo)。而一些目光短淺的經(jīng)營者為追求利潤而忽視安全。 有些人認(rèn)為目前市場經(jīng)濟(jì)條件下人們都比較講實(shí)惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點(diǎn)卻往往在物質(zhì)的誘惑下被忽視。故煤礦安全教育，職工的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，必須形成制度、落實(shí)責(zé)任、常抓不懈，要把每一位職工的思想觀念，真正引導(dǎo)到以安全為中心的軌道上來。從煤礦行業(yè)不同工種的安全生產(chǎn)措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查，到煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的使用等，都要配套，保證煤礦安全工作始終在一個(gè)有序的良性氛圍下運(yùn)行。同時(shí)要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，把煤礦安全生產(chǎn)“一票否決”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理工作中去，對違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工及責(zé)任人要嚴(yán)格按章處理，絕不姑息，特別是對違反集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)“13條紅線”的任何人員都要嚴(yán)格按集團(tuán)公司及潘一礦安全生產(chǎn)2007年1號文嚴(yán)肅處理。

　　科學(xué)的煤礦安全管理突出“嚴(yán)”。 心理學(xué)認(rèn)為，人們對外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度，達(dá)不到作用；而刺激強(qiáng)度過大超出一度限度時(shí)，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎(jiǎng)罰和安全教育時(shí)要注意一定的度，達(dá)到一定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高，所以對低額的獎(jiǎng)罰許多人并不在乎。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達(dá)到教育的目的。煤礦安全管理必須嚴(yán)，不允許有絲毫松懈和疏忽。煤礦安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲從嚴(yán)僅是解決問題的一個(gè)方面；另一方面，崗位職責(zé)、人員配備等都應(yīng)嚴(yán)格，責(zé)任必須明確，制度必須嚴(yán)明。每個(gè)具體事件的處理都責(zé)任明確，在獎(jiǎng)罰的同時(shí)，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

　　煤礦安全管理常抓不懈克服“懶”。企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，人多事雜，工作千頭萬緒，安全工作容易松懈。因此，煤礦安全工作必須克服“懶”。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，定期研究安全工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。只有這樣，才能把煤礦安全工作提高到一個(gè)新水平。