龍煤雞西分公司杏花煤礦開拓區(qū)3203掘進隊劉青山班組現(xiàn)施工東四中部層配風(fēng)巷，班組人員9人。多年來，他們結(jié)合班組工作實際，不斷加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場安全管理，開展班組建設(shè)管理工作“七步”法，實現(xiàn)了連續(xù)7663天安全生產(chǎn)無事故。曾榮獲龍煤“炮掘第一隊”、礦、雞西分子公司“模范班組”、全國煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”等光榮稱號。

    一、班前工作管理法。堅持 “三不”、“兩必講”、“一必考”、“一觀察”、“一查看”。“三不”為班前不喝酒，不遲到，不吸煙；“兩必講”為必講解一日一題，必講安全工作重點和針對性安全措施；“一必考”為必考員工崗位“必知必會”和安全知識；“一觀察”為觀察員工的情緒變化和精神狀態(tài)及身體狀況，了解員工心態(tài)做好思想談心工作，不準帶病入井上崗；“一查看”為查看員工是否按規(guī)定帶好班中餐。

    二、入井行走管理法。堅持“兩統(tǒng)一”、“一提示”。“兩統(tǒng)一”為統(tǒng)一列隊到更衣室換作業(yè)服，統(tǒng)一排隊打旗入井刷虹膜； “一提示”為提示員工乘罐、人車過程中注意做好安全防護和攜帶超長工具時在主運巷行走防觸架線電擊傷人。

    三、交接班工作管理法。堅持“三嚴格”。“三嚴格”為嚴格工作面指定地點手拉手交接班，嚴格小班安全質(zhì)量驗收不走過場，嚴格上下兩班工程質(zhì)量和安全隱患的整改落實，做到閉合管理。

    四、現(xiàn)場工作管理法。堅持“一兌規(guī)和一兌現(xiàn)”、“兩必帶”、“一支持”、“一落實”、“一幫帶”、“四必報”。“一兌規(guī)和一兌現(xiàn)”為兌規(guī)作業(yè)施工和兌現(xiàn)安全措施；“兩必帶”為班組長和特殊工種必帶瓦斯便攜儀并正確懸掛在指定的位置（特殊工種要隨身攜帶），員工隨身必戴自救器；“一支持”為支持協(xié)調(diào)好網(wǎng)崗員的工作，發(fā)揮網(wǎng)崗群眾安全監(jiān)督作用；“一落實”為落實整改網(wǎng)崗員在工作中查出的安全隱患和提出的整改意見，做好小班安全管理工作；“一幫帶”為幫帶好新工人的安全、專業(yè)技術(shù)傳授，履行師徒幫帶合同；“四必報”為接班要將工作面各項情況必匯報；班中生產(chǎn)過程中工作面和工作地點發(fā)現(xiàn)和發(fā)生異常變化或突發(fā)情況必及時匯報；交班時對當班安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況必報；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位到工作面檢查工作時必報告。

    五、班后點評管理法。堅持“兩統(tǒng)一”、“兩總結(jié)”、“一評價”、“兩公開”、“一叮囑”。“兩統(tǒng)一”為統(tǒng)一收工并清點當班人數(shù)，統(tǒng)一排隊打旗行走到指定乘車區(qū)乘坐人車、罐底刷虹膜、乘罐升井洗澡（回收材料、物件時相互提示照顧好安全）；“兩總結(jié)”為總結(jié)當班工程質(zhì)量、安全隱患處理及整改兌現(xiàn)情況，總結(jié)當班生產(chǎn)進尺工作完成情況。“一評價”為評價和查找安全隱患問題和落實責(zé)任及處罰情況；“兩公開”為公開當班生產(chǎn)進尺和工作量、總工分；公開個人評分獎罰扣分原因及實得分情況，班組長和員工要在當班作業(yè)單上共同簽字蓋章；“一叮囑”為叮囑員工下班回家的路途中行走、騎車、開車、乘車注意人身安全。

    六、行為養(yǎng)成管理法。堅持“一講”、“十不”。“一講”為講文明禮貌?；镉嬛g見面相互問好、尊老愛少、團結(jié)友愛。遇見領(lǐng)導(dǎo)要主動問好，對領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員要來有迎聲走有送語；“十不”為不說臟話，不在公共場所大聲喧鬧，不在公共場所和井下工作地點坦胸露背，不在班前和會場接打手機，不隨地大小便，不隨地吐痰、扔煙頭、扔垃圾，不往井下帶煙、火，不隨意摘安全帽、礦燈、自救器，不搶乘罐、人車、登、扒、跳，不損壞井上下公共設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、瓦斯安全監(jiān)測裝備。

    七、安全培訓(xùn)管理法。堅持“三消滅”。“三消滅”為消滅班組長“素質(zhì)手冊”和員工崗位“必知必會”考問、考試不合格，消滅班組長和員工上崗前不培訓(xùn)、入井不持資格證、不帶崗位“必知必會”卡片，消滅班組違章違紀現(xiàn)象、輕傷事故、工程質(zhì)量不合格品。