積極性存在于不同類型、不同層次的職工中，關鍵是如何予以充分挖掘和調(diào)動，筆者認為，調(diào)動職工參與安全管理的積極性必須正確處理好“三種關系”，強化“六個意識”。

　　“三種關系”一是積極性的調(diào)動與保護的關系，抓住職工認同安全的共鳴點，做好上下溝通工作，就一定能把職工的積極性調(diào)動起來。但對職工高漲的積極性如果不加以正確引導，只調(diào)動不保護，積極性是不能持久的。二是少數(shù)人與多數(shù)人積極性的關系，要防止調(diào)動這一部分人積極性而傷害另一部分人積極性的情況發(fā)生，因此，調(diào)動職工積極性要立足職工整體積極性的發(fā)揮。三是先進層與后進層積極性的關系。正確處理這兩者之間的關系，關鍵在于調(diào)動后進層職工的積極性，同時要正視先進層中潛在的消極因素，調(diào)動后進層積極性，要注意后進層的反復性；調(diào)動先進層的積極性，要注意先進層的持久性。

　　“六個意識”一是強化尊重意識。要端正思想觀念，自覺擺正位置，尊重職工的主人翁地位。只有這樣，職工才愿意盡主人之責，干主人之事，實實在在地關心企業(yè)安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮自身的積極性。二是強化民主意識。領導者要經(jīng)常聽取職工意見，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，積極鼓勵職工參政議政，推進企業(yè)安全管理。三是強化全員意識，要通過各種形式對職工進行安全生產(chǎn)知識教育，要重視廣大職工在現(xiàn)場管理中的作用。強化全員意識，依靠群眾力量，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的健康和諧發(fā)展。四是強化情感意識。領導對職工多一份情感，職工對領導就多一份信任，同時也就多一份參與企業(yè)安全管理的積極性。五是強化激勵意識。調(diào)動職工積極性，既要堅持過去好的傳統(tǒng)的做法，又要不斷拓寬思路，在物質(zhì)、精神激勵及行政手段等方面有新突破?？赏ㄟ^制定企業(yè)安全生產(chǎn)的總體目標，部門目標、個人目標，將企業(yè)的安全生產(chǎn)目標層層分解落實，激勵大家千方百計抓好安全，實現(xiàn)各自的目標。六是強化表率意識。領導者事事以身作則，處處起表率作用，不僅是領導者應有的本色，也是運用領導的良好形象和模范作用來教育職工，調(diào)動職工積極性的有效方法。