安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，搞好節(jié)后安全生產(chǎn)責(zé)任重大，煤礦企業(yè)必須未雨綢繆，以淡化職工節(jié)日氣氛為切入點，加強安全管理工作，搞好節(jié)后安全生產(chǎn)，強力推進企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

　　搞好安全宣傳工作。要充分利用上專業(yè)大課，項目部班子會、職工班前班后會、班前安全宣誓、班前提問、寫安全決心書、做家庭作業(yè)、安全宣傳欄，開展“手指口述”安全確認、崗位描述等形式多樣的活動，抓好職工的節(jié)后收心工作，不斷加強職工安全教育，進一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，把職工的放假過節(jié)思想迅速恢復(fù)到安全生產(chǎn)上來。

　　提高安全思想認識。干部職工必須牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”安全觀念，牢記使命高于一切，責(zé)任重于泰山，安全絕無小事。抓好薄弱人物的排查，抓好井口酒后下井的檢查，強化安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，對排查出的各類隱患及時處理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保節(jié)后安全生產(chǎn)。

　　嚴格帶班下井制度 。嚴格“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度”，每天、每班保證1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井；嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個薄弱時間段下井進行檢查；嚴格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)報告，同時對職工進行隨機提問考試；嚴格基層隊長下井考核，嚴格執(zhí)行“4484”制度。即：每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。

　　強化安全生產(chǎn)措施。 各級管理人員，要戒驕戒躁，嚴格現(xiàn)場管理，嚴格各項措施的落實，各項安全措施必須及時落實到位，扎實開展好“手指口述”安全確認、崗位描述活動，抓好沖擊地壓防治工作，防滅火、防治水措施要到位。反習(xí)慣性違章措施要到位，要及時糾正、克服職工習(xí)慣性違章思想和根源，加大“三違”打擊力度，抓“三違”要做到絕不手軟，最大限度降低一般“三違”、杜絕嚴重“三違”。加強隱患排查，提高事故防范能力，規(guī)范上崗正規(guī)操作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　加強安全管理工作。各級管理人員必須要認清形勢，深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，真正撲下身子，扎實工作，切實做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，切實把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全風(fēng)險共擔(dān)機制，杜絕一切事故發(fā)生。

　　做好安全協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)、各部門要恪盡職守，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，密切協(xié)作，從大處著眼、小處著手，關(guān)口前移、重心下移，深入現(xiàn)場，強化監(jiān)管，明確本系統(tǒng)內(nèi)安全工作的重點、難點和薄弱點，明確各項工作的責(zé)任人和工作機制。切實做到一把手親自組織、親自落實，真正履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，確保對事故隱患的及時處理，真正形成政令暢通，做到令行禁止，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　嚴格工作質(zhì)量標準。全面推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，側(cè)重把質(zhì)量標準化建設(shè)的重點放在提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量上，進一步強化措施、嚴格考核，切實創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。同時各專業(yè)職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，加強對質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督管理，組織開展好“拉網(wǎng)式”、“剖析式”安全大檢查和各項專業(yè)檢查，逐條路線、逐個頭面進行整治，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量標準化建設(shè)動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。