安全生產(chǎn)始終是煤礦的天字號工程，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，更直接關(guān)系到每位職工家庭的切身利益。實踐充分證明，安全工作只有起點，沒有終點。本文就如何加強以人為本的安全管理談點認識。

    一、把握安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，始終堅持“以人為中心”的安全管理思想。

    綜觀煤礦安全工作的實踐，透析過去事故發(fā)生的根源，可以清楚的看到，影響煤礦安全生產(chǎn)的有兩大因素：一是客觀因素，即人的思想行為。人是自然界和生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。職工群眾是實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的力量源泉。搞好安全生產(chǎn)，必須廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工群眾。堅持以人為本的安全管理，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理思想在安全生產(chǎn)中的具體表現(xiàn)；樹立以人為本的安全管理思想，把創(chuàng)新安全管理的著重點放在“以人為本”上，并不是忽視現(xiàn)場管理等其他方面，而目的正是通過抓人的管理去抓好現(xiàn)場管理，把措施規(guī)程等真正落實到搞好安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各項具體工作中。只有提高職工隊伍的整體素質(zhì)，才能夯實企業(yè)本質(zhì)安全的堅實基礎(chǔ)；只有全面加強以人為本的安全管理，才是打造企業(yè)本質(zhì)安全根基的有效途徑。

    二、狠抓職工的教育培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

    加強對人的培養(yǎng)和教育，至關(guān)重要。因此，堅持“以人為本”就要經(jīng)常深入到職工群眾中去了解真情，關(guān)心職工的思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況，著眼提高職工的全員整體素質(zhì)。一是狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)，重點抓好特殊工種、班組長和新工人入礦培訓(xùn)。二是充分發(fā)揮群監(jiān)系統(tǒng)和宣傳部門的作用，利用各種宣傳工具向職工灌輸安全生產(chǎn)理念和安全生產(chǎn)知識。三是堅持各專業(yè)每周的安全大課制度，把本專業(yè)的職工集中進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四是開展崗位練兵活動，培養(yǎng)技術(shù)標(biāo)兵，促進職工的正規(guī)操作。五是抓好對薄弱人物的管理。在說服教育的基礎(chǔ)上，對那些安全意識淡薄，屢教不改，違章蠻干的“危險人物”堅決予以清退。

     三、構(gòu)建系統(tǒng)管理制度，為安全生產(chǎn)提供機制保證。

    實踐證明，要搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)章制度是基礎(chǔ)，機制是保障。

    1、引入利益風(fēng)險機制，實現(xiàn)管理重心下移。主要是強化基層區(qū)隊安全管理，規(guī)范區(qū)隊班組管理指揮生產(chǎn)的行為，全面落實安全管理責(zé)任制。2.堅持各生產(chǎn)部門的自我安全監(jiān)察制度，對礦井安全實行不定期的巡回解剖檢查，24小時井下有管理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要場所逐班定量檢查制，作好安全評估工作。4.建立和完善安全信息管理制度，收集安全信息及時反饋督促整改，使井下每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在控制之中。5、切實轉(zhuǎn)變井下班組長的管理職能，使其由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成安全管理型。6.強化“三公”動態(tài)管理，對不合格的安全管理人員要徹底更換。7.嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從規(guī)范管理層的行為抓起，使基層單位管理人員做到遵章指揮，按章作業(yè)，堅決杜絕基層區(qū)隊長突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象。8.強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，消除事故隱患。