企業(yè)的安全檢查已成老生常談，月度查、季度查、半年查……大多固定時(shí)間和模式，這種例行公事式的提前通知的安全檢查，便形成了一種“上有政策，下有對策”一級應(yīng)付一級的怪圈。有些問題提前處理隱瞞，可想而知這種走馬燈式的安全檢查收獲甚微，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，解決不了問題，有違安全檢查的本意。那么如何改變這種狀況，筆者認(rèn)為，要想通過檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保檢查質(zhì)量，安全檢查不能固定模式，不妨采用“微服私訪”、“回馬槍”等突襲式的檢查更能發(fā)現(xiàn)問題，解決安全隱患，達(dá)到安全檢查的目的。

    筆者身處基層，深知上面的各種安全檢查，往往都是“戴帽”而來。下面一接到檢查的通知，就針對檢查項(xiàng)目重點(diǎn)抓緊開始迎檢準(zhǔn)備，為檢查而對付的形式主義此時(shí)此刻被演繹得淋漓盡致，而真正要解決的安全隱患，或許就此“隱藏”起來，等檢查的風(fēng)聲過后，就又暴露出來，危害生產(chǎn)，危害生命財(cái)產(chǎn)。這種自欺欺人的做法，貽害無窮，令人憂慮，必須鏟除。值得慶幸的是有些單位已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，例如，勝利油田的油氣集輸總廠孤島分廠實(shí)施的突襲式檢查，就很好地解決了安全檢查中的形式主義問題。

    勝利油田的油氣集輸總廠孤島分廠自去年初實(shí)施的突襲式檢查，檢查不通知，不定時(shí)，或白天，或夜晚，或吃飯時(shí)刻，隨時(shí)抽查。檢查時(shí)不進(jìn)辦公室，直插班組一線，直插崗位、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝流程，使基層不能準(zhǔn)備，看到原始原貌，問題就容易發(fā)現(xiàn)，也就能使問題得到及時(shí)解決，保證安全生產(chǎn)。

    筆者以為，安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號工作，所以各個(gè)企業(yè)要把安全問題擺在各項(xiàng)工作的首位，在任何時(shí)候、任何情形下都不應(yīng)該忽視、放松安全工作。安全措施落實(shí)得到不到位，安全工作扎不扎實(shí)，在很大程度上，要靠我們各級安全檢查部門的檢查、考核和驗(yàn)收，如果安全檢查流于形式走馬觀花，很難想象我們的生產(chǎn)安全工作會“平安無事”。因此，各級安全檢查部門應(yīng)抱著對企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，撲下身子查隱患，翻箱倒柜找問題。在檢查形式上，不可固定一個(gè)模式，可以采取“微服私訪”、“回馬槍”方式，亦可象勝利油田的油氣集輸總廠孤島分廠自去年初實(shí)施的 “突然襲擊”式的隨機(jī)抽查。只要有利于安全隱患的消除和安全問題的解決，保證生產(chǎn)安全，選擇的手段可以靈活多樣，沒有必要采用固有模式，固定、呆板的一成不變的模式，久而久之易使人們產(chǎn)生麻木的對付心態(tài)，也就達(dá)不到安全檢查之目的。