隨著油田企業(yè)管理的不斷深化、細(xì)化，安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)也在不斷凸現(xiàn)，安全與生產(chǎn)的矛盾比以往任何時(shí)候都引起人們的重視。因?yàn)椴糠株惻f老化設(shè)備和一些傳統(tǒng)落伍的安全意識(shí)與當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下日新月異的管理和高速發(fā)展的生產(chǎn)狀態(tài)很不協(xié)調(diào)。“三個(gè)理念”是克隱除患的利器，是我們每個(gè)從業(yè)者特別是一線生產(chǎn)者的護(hù)身符！在新的生產(chǎn)條件下，“三個(gè)理念”更應(yīng)該是指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作的“三大法寶”。

　　首先，“人人都是安全員”是抓安全工作的最根本保障。只有人人負(fù)起安全的責(zé)，才能使安全措施安全意識(shí)遍及每個(gè)角落，不留死角，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。幾個(gè)月以前，當(dāng)我第一次以一名最基層員工身份佩帶紅袖標(biāo)，行使值周安全員職責(zé)時(shí)，心里真有一種從未有過的使命感。身上的責(zé)任自然而然地使我認(rèn)真履行職責(zé)：查找隱患，監(jiān)督操作，提出建議，做好記錄~~前所未有的認(rèn)真細(xì)致?？上攵?，若每一名員工都能擔(dān)起一份安全職責(zé)，那么，在隱患和事故的大敵前，就形成了全民皆兵的氛圍，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

　　其次，“隱患就是最大的事故”是我們崗位員工永遠(yuǎn)的座右銘。它應(yīng)該時(shí)刻提醒我們，安全工作不應(yīng)該有半點(diǎn)松懈和馬虎，不應(yīng)該有絲毫僥幸心理。這一點(diǎn)對(duì)于每個(gè)人來說，都是很難做到的，或者說是長久堅(jiān)持的。很久以來，我們習(xí)慣于帶著危險(xiǎn)或隱患工作，以前我們管這叫做勇敢、大無畏，那時(shí)候我們“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，可現(xiàn)在我們是“以人為本”“安全第一”，即使原油一百美金一桶也不能和人的安全生產(chǎn)的安全相比較！一切事故都是可以避免的，只要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患，只要我們?nèi)巳藫?dān)起安全職責(zé)，我們現(xiàn)在完全有條件有能力有智慧戰(zhàn)勝它。

　　最后，“有效的安全投入就是最高的利息儲(chǔ)備”是解決安全問題最有效最直接的手段。想一想吧，那些接二連三的礦難，那一起不是存在著安全隱患，那一起不是可以避免，那一起不是付出慘重代價(jià)。如果那些當(dāng)事者的眼光能放長遠(yuǎn)些，對(duì)隱患進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)投入達(dá)到整改，就不會(huì)使上至國家下至百姓遭受遠(yuǎn)比投入更大的損失了。那么，一定的安全投入將換來永久的安全生產(chǎn)和最高的利息儲(chǔ)備；再想一想，我們的老井，老站，老設(shè)備，甚至是老意識(shí)有多少需要安全投入和整改，又會(huì)換來多大的效益。一條腐蝕的螺絲可以毀掉價(jià)值幾十萬的設(shè)備，更換它的成本不過幾十元。我們手里不缺安全投入的資金，缺的是頭腦中的安全意識(shí)。

　　這三個(gè)理念是互為作用的有機(jī)整體，人人參與安全，可以最大限度地發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患，而對(duì)隱患進(jìn)行有效的投入可以換來持久的安全和最大的效益。所以說，“三個(gè)理念”是我們安全工作的“三大法寶”。