氣龍猛于虎。作為采氣單位的吉林油田松原采氣廠雙坨子采氣隊(duì)屬于吉林油田重要安全要害單位，針對(duì)這種情況，這個(gè)隊(duì)始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，通過實(shí)施安全管理“三三制”，保證安全采氣、平穩(wěn)供氣。記者通過對(duì)“三三制”實(shí)施的深入采訪，對(duì)“三三制”有了更加深刻的理解，由此得出如下啟示：

　　啟示之一：采取三個(gè)方式，樹立安全理念是“三三制”得以推行的思想根基

　　為使全體員工樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，這個(gè)隊(duì)把樹立安全理念放在第一位，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而實(shí)現(xiàn) “要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。

　　大會(huì)小會(huì)逢會(huì)必講安全。這個(gè)隊(duì)每月召開一次全體員工大會(huì)，每次會(huì)議內(nèi)容都把安全列為其中重要一項(xiàng)，對(duì)前一個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)后一個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行部署。在每周的班組長(zhǎng)會(huì)議上，隊(duì)里及時(shí)通報(bào)上級(jí)有關(guān)安全的文件、指示精神或近期安全工作部署，班組長(zhǎng)在了解最近有關(guān)安全信息后，回到班組第一時(shí)間把信息傳達(dá)到每名崗位員工。

　　前線后線處處警示安全。當(dāng)記者走進(jìn)這個(gè)隊(duì)的大門，第一眼看見的就是關(guān)于安全的“把握安全擁有明天、規(guī)范安全管理、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制”標(biāo)語(yǔ)。這個(gè)隊(duì)在全隊(duì)員工中征集、提煉安全警句，利用辦公樓兩層走廊兩側(cè)墻壁制作精美小型燈箱，系統(tǒng)展示安全理念。在中油集團(tuán)公司反違章“六條禁令”下達(dá)后，一線班組嚴(yán)格按照“禁令”要求做到令行禁止，并且把“禁令”張貼到了班組的顯眼位置，同時(shí)健全了兩座氣站、18個(gè)采氣井組的安全標(biāo)識(shí)，警醒員工時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位。

　　想事做事事事分析安全。這個(gè)隊(duì)建立了事故案例分析制度，定期或不定期對(duì)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行集中總結(jié)，查找事故存在的根源，通過座談的形式，讓各級(jí)員工代表紛紛發(fā)表意見，提出工作中好的做法。同時(shí)，培養(yǎng)員工的日常工作細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴的小事做起，包括戴安全帽的時(shí)候一定要把帽帶系上。不管誰(shuí)到采氣隊(duì)，在允許吸煙的地方都提醒他不要隨地亂扔煙頭。通過自查自檢，查找問題74個(gè)，并將問題進(jìn)行分類，劃分為站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)問題，逐一落實(shí)責(zé)任人，逐一明確整改時(shí)間。

　　啟示之二：堅(jiān)持做到制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督“三個(gè)到位”，是“三三制”取得實(shí)效的有效保證。

　　堅(jiān)持“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”的原則，認(rèn)真制定隊(duì)級(jí)安全制度，做到責(zé)任逐級(jí)明確，壓力層層傳遞，風(fēng)險(xiǎn)全員承擔(dān)，從隊(duì)干部到崗位員工各有分工、各負(fù)其責(zé)，每個(gè)人都有自己本崗的操作指導(dǎo)卡，崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋每個(gè)崗位、每個(gè)工種。同時(shí)，突出干部值班制度，每天都有一名干部下到前線值班，每天查崗至少3個(gè)單井以上，隊(duì)干部把18個(gè)崗位徹底檢查一遍。在應(yīng)急管理上，結(jié)合實(shí)際情況，完善各級(jí)事故安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，做到每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備都有預(yù)案，在關(guān)鍵崗位建立了一系列事故應(yīng)急流程，將應(yīng)急物資定點(diǎn)置放，做到防患于未然。這個(gè)隊(duì)每季度都組織對(duì)要害崗位開展一次應(yīng)急事故預(yù)案演練活動(dòng)，一般崗位每半年開展一次，崗位員工參加演練率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，發(fā)生事故不隱瞞、不護(hù)短、不推諉，堅(jiān)決做到“四不放過”，即事故原因不查清不放過、事故教訓(xùn)不深刻不放過、事故處理不追究責(zé)任不放過、事故整改不到位不放過。

　　采取“三抓三查三改變”的形式，即抓制度建設(shè)，查落實(shí)，改變安全工作的執(zhí)行力度；抓基礎(chǔ)管理，查隱患，改變安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；抓責(zé)任，查“三違”，改變安全工作的違章現(xiàn)象。在日常生產(chǎn)過程中，做到“六必檢”，即采氣集輸設(shè)備保養(yǎng)、監(jiān)控壓力設(shè)備（備用設(shè)備）是否靈活好用必檢，消防器材工具用具是否齊全必檢，員工應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否清楚必檢，各種安全工作會(huì)議精神是否落實(shí)必檢，是否存在習(xí)慣性違章行為必檢，隊(duì)干部對(duì)氣站施工項(xiàng)目施工過程檢查。

　　在檢查周期和整改方式方法上，堅(jiān)持 “三檢一講一考核”制度?！叭龣z”，即崗位員工每天三次以上自檢、隊(duì)干部每周到自己安全承包點(diǎn)抽檢，隊(duì)干部每月集中到各崗位進(jìn)行集中檢查；“一講”，即每周二交接班時(shí)講安全工作要求；“一考核”，即每月下發(fā)安全環(huán)?？己藛?，納入個(gè)人月度效益工資考核。做到監(jiān)督考核不留情，執(zhí)行制度不講情，違章操作不同情。