在我們工作的石油行業(yè)這樣一個(gè)高危行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)要確保安全無事故確實(shí)很難，難就難在安全生產(chǎn)好比“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，必須人人過關(guān)。只要有一個(gè)人疏忽，就可能導(dǎo)致“全軍覆沒”。那么，如何確實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理呢？筆者認(rèn)為，必須突出抓好兩個(gè)“全”字，即“全員”和“全過程”。

    首先，要著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，只有每個(gè)人的認(rèn)識(shí)都提高了，全員的工作水平才會(huì)提高；全員的工作水平提高了，任何一個(gè)安全隱患的出現(xiàn)都有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除。

    其次要“全過程”掌握、關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。每名員工都要經(jīng)常思考在整個(gè)生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，這里包括對(duì)人員、設(shè)備、電器、制度、管理等環(huán)節(jié)的薄弱方面，并提出切實(shí)可行的整改措施加以防范。所以，這就要求我們?cè)诠芾矸绞健⑸a(chǎn)模式、操作流程等各項(xiàng)工作中要各盡其職，掌握和關(guān)注各自安全上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)提出整改措施，并不斷落實(shí)改進(jìn)，嚴(yán)格地消除隱患。只有如此，才能在企業(yè)內(nèi)部真正做到全方位的防范。

    對(duì)一些重點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，應(yīng)做到“胸中有數(shù)、預(yù)防有方、措施有力、整改有效”。

    再則，有了“全員”和“全過程”，將二者結(jié)合起來，才能全面、清晰地掌握在各個(gè)方面存在的問題，才能提出切實(shí)有效的對(duì)策措施，才能有針對(duì)性地落實(shí)整改、徹底消除隱患，才能在生產(chǎn)中真正地做到防患于未然。

    只有執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性成為每一名員工的自覺行動(dòng)，員工對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了“心中有數(shù)，防患于未然”，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石，安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠保障，安全目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)。