安全事故的發(fā)生、調(diào)查、分析，直到落實(shí)成文字、形成文件，最終傳達(dá)到班組，也就到達(dá)了它的最終端。在一線班組安全會(huì)議中，事故案例重新發(fā)揮其“職能”——讓參會(huì)者在剖析中得到警示警醒。那么，班組安全會(huì)議該如何展開(kāi)呢？

　　“別拿豆包不當(dāng)干糧”。筆者認(rèn)為，事故案例不僅僅是呈現(xiàn)在人們面前的一張紙，它的后面有著血淋淋的教訓(xùn)。所以，首先要對(duì)班組安全會(huì)議持端正的態(tài)度，其次是要積極討論深入認(rèn)識(shí)。上級(jí)下達(dá)一個(gè)指令的時(shí)候，往往帶著一種“氣場(chǎng)”，即上級(jí)的重視程度。基層班組是參與安全經(jīng)驗(yàn)共享的最直接主體，如果一個(gè)事故案例下達(dá)前，就已經(jīng)有一定的宣傳造勢(shì)，那么直接反饋給下級(jí)的便是，這是純“干糧”的“豆包”，上級(jí)很在意，下級(jí)部門(mén)就會(huì)特別重視。如果上級(jí)表現(xiàn)出“食之無(wú)味”的姿態(tài)，那么班組安全會(huì)議有可能也將這“干糧”棄之不理。

　　事實(shí)上，事故案例是安全工作的一塊“香餑餑”。它警醒人們避免事故再次發(fā)生，使事態(tài)向良好的方向發(fā)展。班組的安全會(huì)議需要積極的態(tài)度，“干糧”其實(shí)間接影響著員工的健康和安全。

　　“只做一錘子買(mǎi)賣(mài)將沒(méi)有市場(chǎng)”。筆者認(rèn)為，有些事故由于天災(zāi)造成，屬于不可抗性。但是，有些事故的原因帶有普遍性：操作疏忽大意、只憑老經(jīng)驗(yàn)忘卻新規(guī)定、抱有僥幸心里等等。類(lèi)似這種事故對(duì)員工更具教育意義。因此，這類(lèi)事故更適合在安全會(huì)議中反復(fù)學(xué)習(xí)，防止會(huì)議職工印象不深。要在事故案例和員工間建立“長(zhǎng)期合作市場(chǎng)”，讓員工主動(dòng)參與。每一次回顧必然產(chǎn)生一次聆聽(tīng)，聆聽(tīng)終將化為行動(dòng)。

　　班組安全教育是集體力量的彰顯。利用好班組安全會(huì)這個(gè)載體，有利于安全工作的順利開(kāi)展，使每一名員工成為受益人。