?。?）必須實現“以人為本”

　　安全管理的目的不是處罰人而是保護人，保護人的生命，保護人的工作積極性，激勵人的阜新精神。要從保護人的角度，深入研究安全工作的具體做法，而不能以追究責任為目的進行安全管理。

　　“以人為本”必須須知到以下幾點：

　　1）沒有資格的人不能上崗。強化培訓、推行職務資格雙軌制，先取得資格才能上崗。

　　2）領導要從監(jiān)工變?yōu)榻叹殹２皇菃渭儥z查處罰部下，而是保護培訓部下，要保護干工作的人的積極性。

　　3）堅決消滅重復事故的發(fā)生。出了事故要下決心組織技術人員與現場人員廣泛開展改革阜創(chuàng)新活動，尊重、相信和承認人的價值和創(chuàng)新成果。

　　4）“部下是上級的一面鏡子，部下不好就是領導無能”，出了問題領導首先要承擔責任，人的素質不高可以通過培訓提高，可以換人，選人不準要追究領導責任。

　　（4）徹底改革現行的組織體制

　　管理重心下移，取消龐大的蹭管理層，強化現場管理，破除分工負責的職能管理制度；要積極進行現場綜合管理，將現有人才往下放；讓有才華的人到基層去，實現技術與管理結合、理論與實踐結合，將現場經驗型管理轉為智能型管理，提升第一線管理者的水平，權力委讓給第一線管理者。

　?。?）強化激勵機制和約束機制

　　現在許多制度制定的目的不是保護人而往往是為了給領導開脫責任，面面俱到的制度制定“一大本”出了事故卻沒有執(zhí)行制度。這種?？恐贫裙苋耸遣还降?，應強化激勵機制、約束機制和以機制替代繁瑣的規(guī)章制度。

　?。?）區(qū)分現有規(guī)章制度的性質

　　凡是原理決定的制度，應由技術部門制定并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；凡是原則決定的制度，應由現場編制，并結合實際不斷個性，不能由不了解現場的人編制。

　　我們認為，推進企業(yè)深層次改革，綜合治理現場管理，應全面推行“作業(yè)長制”、“標準化作業(yè)”“設備點檢定修”、“計劃值”以及“自主管理”五項制度配套的現代企業(yè)現場管理方法。實行以作業(yè)長（第一線管理者）為中心、以設備點檢為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以計劃值為目標、以自主管理為基礎的現代企業(yè)現場管理模式，既是細節(jié)管理與控制的可靠方式，又是解決安全生產的治本措施。

　　5、注重優(yōu)秀傳統(tǒng)經驗的發(fā)展與創(chuàng)新

　　創(chuàng)新從來都是以前人所取得的成果為基礎的，現代企業(yè)管理也不例外。中國石油人一方面應不斷總結在實踐中取得的很多新鮮的現代石油企業(yè)管理經驗，另一方面，應吸收、借鑒我國幾代石油人創(chuàng)造的優(yōu)秀管理經驗，結合當代我國石油企業(yè)的實際，不斷發(fā)展創(chuàng)新。這對于探索創(chuàng)建我國現代石油企業(yè)管理體系十分重要。

　　此外，培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，選拔高素質、有能力、有強烈事業(yè)心和責任感的企業(yè)領導人和各級管理者，對于企業(yè)運營細節(jié)管理與控制也非常重要。

　　中國石油企業(yè)頻發(fā)的重大事故，造成很大的負面影響，這迫使人們痛定思痛，深入反思，吸收和借鑒先進的思想、經驗和理論，從根本上解決長期積淀的問題與矛盾。我們想念，以建立安全生產長效機制為突破口，加強安全細節(jié)管理，搶劫管理整體化升級，將為中國石油企業(yè)在未來取得更加持久、更大的發(fā)展奠定堅實基礎。