安全工作在裝飾企業(yè)管理中是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在“口頭常說、卻難具體落實(shí)”的現(xiàn)象。究其原因主要：一是中小型工程不辦理安全監(jiān)督，從而缺少了主管部門強(qiáng)有力的監(jiān)督；二是沒有一個(gè)針對(duì)裝飾工程的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完全套用建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）不太適用；三是部分企業(yè)認(rèn)為裝飾工程多數(shù)是在建筑工程已完的條件下進(jìn)行，不安全因素及高空作業(yè)少而室內(nèi)作業(yè)多，忽視了對(duì)安全工作的真正重視。

　　如何使安全工作在裝飾企業(yè)有序、有效地開展，我們認(rèn)為可以從以下二大方面進(jìn)行。

　　一、建立健全管理制度

　　1．重視對(duì)現(xiàn)行安全及其相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)，在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，知道“為什么做”、“如何做”。

　　2．工程項(xiàng)目積極辦理安全監(jiān)督手續(xù)，公司進(jìn)行OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，從而尋求外界對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督和支持。

　　3．安全管理活動(dòng)要體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)的原則。

　　4．建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制（公司經(jīng)理、職能部門人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、安全員、材料員、班組長、施工作業(yè)人員）

　　5．完善安全管理制度（安全檢查制度、安全教育制度、安全活動(dòng)制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、安全措施及技術(shù)交底制度、事故處理制度、安全資料管理制度、現(xiàn)場安全管理制度），并在企業(yè)管理活動(dòng)中貫徹落實(shí)。

　　6．企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽署“安全目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)人員簽署“安全協(xié)議書”；明確安全指標(biāo)、獎(jiǎng)懲規(guī)定。

　　二、堅(jiān)持做到

　　1．貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)安全管理制度。

　　2．項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)專（兼）職安全員，各班組設(shè)兼職安全員（安全員必須經(jīng)過上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，并人、證相符）。

　　3．制定項(xiàng)目安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。

　　4．項(xiàng)目部做好安全自檢工作，公司進(jìn)行不定期抽查和定期檢查，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)、定措施。

　　5．新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。