首先要擇優(yōu)選擇施工單位，盡可能的全面考察他們的各方面能力，做到心中有數(shù)。

　　對分包隊伍的安全管理絕不能分而不管，以包帶管。應(yīng)加強安全監(jiān)督、加強安全教育，在施工人員中培養(yǎng)一部分安全素質(zhì)過硬、責(zé)任心較強的、敢說、敢管、看見有違章作業(yè)、違章指揮的立即制止的安全員，吸收到安全管理隊伍中來，進而提高我們企業(yè)的整體安全管理水平。

　　分包隊伍的人員素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄，安全投入少，安全措施落實不到位，這就要加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，對考核不合格的絕對禁止上崗。還要對施工人員進行經(jīng)常性教育，增強安全意識。

　　只有將分包隊伍真正融入項目部的管理體系中來，視同己出這樣才可以共同進步達到雙贏。