通過參加集團公司2009年第一期班組建設與班組長素質能力提升培訓班的學習，我從中得到很多收獲，尤其對班組管理知識和規(guī)章制度的系統(tǒng)學習，極大地豐富提高了個人多方面的能力?，F就班組長在進行班組建設和開展班組文化工作的作用進行如下總結：
        一、做好班組建設工作，班組長要做到“精”與“勤”
        班組作為企業(yè)中最小的生產組織和行政"細胞"，其基礎地位是顯而易見的。班組長做好班組建設工作需要兩方面最基本的條件：一是班組長要具有高超的業(yè)務素質，即業(yè)務要“精”；二是班組長要具備勤勞的工作態(tài)度。即工作要“勤”。首先班組長應當是技術權威，這樣工作中才有說服力，才能當好帶頭人，才能解決工作過程中出現的各類問題，才能樹立威信，適應班組管理的需要。如果自己對各項工作及過程中的問題都不清楚，又談何指揮別人。班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。若要正確果斷處理，靠的更是高超的業(yè)務素質。其次，班組長必須以身作則，吃苦耐勞、樂于奉獻。對工作要考慮周全細致，對一些閑雜事務主動處理。對評先推優(yōu)和獎金發(fā)放等事項，多考慮工作業(yè)績突出、工作認真負責的同志。成功需要做正確的事和及時地做事。要管理好別人，首先要管理好自己。要不斷提高自身素質。做到讓大家對自己心悅誠服。而不是壓而不服，以免出現工作消極被動局面。
        二、做好班組建設工作，班組長要學會用人
        班組長作為工作的組織者，要有很強的管理意識，管理的關鍵在于用人。班組長對本班人員的工作能力及品行非常了解，要讓大家各盡所能，按照崗位職責各負其責，分工合理、明確。大家都能愉快接受，才能高高興興、積極主動地工作。能夠發(fā)現和利用員工的個人能力，一方面可以將工作做得正確、高效。另一方面使員工的價值得到真實的體現，從而認識到自身價值，更加熱愛自己的工作，成長為一位真正的人才。
        三、做好班組建設工作，班組長要敢于承擔責任、承認得失
        班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、行為準則。班組長是安全生產工作的終端管理人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行各種安全管理制度，科學合理的組織本班生產；明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的。班組長要帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行、責任心不強也是不行。因此，班組長必須保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作。必須對班組的安全建設和安全生產負責，堅決做到不違章指揮，不違章操作。盡職盡責地工作。對于工作中的成績應當多歸功于班組成員，對于工作中的過失，應當勇于承擔責任。承認自己的缺點不容易，改正自己的缺點更不容易。但是只有承認并接受和改正缺點和錯誤，人才能不斷進步，不為失敗找借口，要為成功找方法。
        四、做好班組建設工作，班組長做好以下幾項工作
        1、必須建立健全班組各項管理制度
        對于電力生產來說，更要建立各項完整的制度, 確保有章可循，才能維持正常的安全生產。對于班組管理，只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和員工的日常行為.在班組工作中做到以理服人。凡事做到對事不對人。對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各成員的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
        2、 加強職工培訓,提高成員素質
        班組長除了不斷加強自身各方面的學習和進步，加強自身的行為規(guī)范，還要加強職工培訓。培訓包括業(yè)務素質、行為規(guī)范、安全技術等很多方面。培訓的形式也是多種多樣不一而足。每件事情要及時全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經驗和教訓，然后加以推廣和發(fā)揚。要搞好互相學習，提高分析問題的思路，處理問題的方法。對于新加入成員，尤其要加強培訓，使其更快適應本職工作。切不可把工作安排給沒有進行培訓的人員。以崗位職責為基礎，使職工樹立“知其責、盡其責、盡到責”的工作作風。
        3、 加強班組文化建設，營造和諧友愛的氛圍
        樹立團隊精神。一個優(yōu)秀的班組應該是和諧的、民主的、團結的。班組成員一起共事，就象一個家庭一樣。彼此之間要相互尊敬、相互幫助、和睦相處。班組文化氛圍的形成必然推動安全生產的發(fā)展。建立良好的班組文化，也可以為班組工作創(chuàng)造良好的內部及外部條件和環(huán)境。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作,增強大家的信心與成就感。
        目前，集團公司推行管理創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)星、班組創(chuàng)五型的特殊時期。要保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)最基本生產單位的班組，應立足于節(jié)約挖潛、苦練內功。班組長作為最直接、最重要的管理者，必須真正起到一個兵頭將尾的作用，認清形勢，堅定信心，奮發(fā)有為。把班組建設成為素質過硬、思想進步的隊伍，以高度的主人翁責任感，為實現集團公司的戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。