第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，做到日常工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除問題或隱患，是各項(xiàng)工作都處于過程控制當(dāng)中，根據(jù)《**集團(tuán)有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2009】95號文件，制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于***車間**班。
第三條 本辦法“跟班班組長”是指班長（副班長、主操作手）。
第四條 平臺吊崗位由班長、副班長、主操作手負(fù)責(zé)跟班作業(yè)。
第五條 班長（副班長、主操作手）必須參加并主持班前會，嚴(yán)格按照班前會管理辦法進(jìn)行排班，并保證班前會的質(zhì)量和時(shí)間，對當(dāng)班計(jì)劃遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充，與崗位人員同時(shí)在班組安全確認(rèn)記錄本上簽字確認(rèn)。
第六條 班前會上跟班班長（副班長、主操作手）要把“五項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容作為排班重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)，對當(dāng)班作業(yè)人員的數(shù)量、工作內(nèi)容等具體情況要了解清楚。對不符合“五項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”和未參加班前會的人員，有權(quán)制止其進(jìn)入工作崗位。
第七條 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，跟班班長（副班長、主操作手）首先要對崗位安全責(zé)任確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，對檢查出的問題積極安排崗位人員按照隱患整改核銷流程進(jìn)行整改，對崗位、班組一時(shí)不能整改的，上報(bào)車間中控室或職能業(yè)務(wù)組專管人員，由車間中控室或職能業(yè)務(wù)組專管人員協(xié)調(diào)整改。
第八條 跟班班長（副班長、主操作手）當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的過程控制，對各作業(yè)崗位要進(jìn)行不少于2次的巡檢。
第九條 班長要對危險(xiǎn)程度較大的作業(yè)崗位及現(xiàn)場，要加大檢查次數(shù)和密度。
第十條 跟班班長（副班長、主操作手）必須與當(dāng)班員工同上班同下班，否則按違紀(jì)處理。
第十一條 本辦法由***車間**班班委會負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。