??????? 6)?公司及部門發(fā)布新的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以及經(jīng)修訂的變更內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并更新班組技術(shù)資料。
??????? 7)?班組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)中敷衍應(yīng)付或不參加的，班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）應(yīng)給予批評(píng)教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入績(jī)效考核內(nèi)容。
??????? 6、應(yīng)急預(yù)案演練、事故預(yù)想：（要有書面材料）
??????? 1)?班組應(yīng)按公司及部門要求參加應(yīng)急預(yù)案演練或培訓(xùn)（每年不少于1次）。
??????? 2)?班組應(yīng)根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
??????? 3)?事故預(yù)想，生產(chǎn)人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況開展事故預(yù)想,制訂突發(fā)事件的預(yù)防和處理對(duì)策。每個(gè)班組應(yīng)每月安排事故預(yù)想不少于三次，遇有特殊運(yùn)行方式或設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。
??????? 7、班組安全活動(dòng)：
??????? 1)?班組安全活動(dòng)，每運(yùn)行周（一輪班）一次，安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并做好記錄，部門領(lǐng)導(dǎo)或值長(zhǎng)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。
??????? 2)?安全活動(dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件；通報(bào)安全生產(chǎn)情況；分析典型事故案例；總結(jié)分析班組近期安全工作情況；跟蹤檢查安全整改及反事故措施的落實(shí)情況；安排近期安全生產(chǎn)工作，布置安全注意事項(xiàng)。
??????? 3)?班組安全活動(dòng)內(nèi)容主要有：
??????? a)?分析總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求；
??????? b)?安全知識(shí)學(xué)習(xí)，包括：
??????? ①安全生產(chǎn)文件 ②安全管理制度 ③安全操作規(guī)程 ④安全技術(shù)知識(shí) ⑤相關(guān)應(yīng)急預(yù)案 ⑥消防安全知識(shí) ⑦交通安全知識(shí)；
??????? c)?對(duì)本班發(fā)生的事故、未遂事件和習(xí)慣性違章行為進(jìn)行分析總結(jié)，制訂整改措施，防止類似事件的發(fā)生；
??????? d)?組織學(xué)習(xí)、分析、討論典型事故案例；
??????? e)?進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
??????? 8、安全文件學(xué)習(xí)：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、電網(wǎng)、公司及部門下發(fā)的《事故通報(bào)》、《事故快報(bào)》、《安全通報(bào)》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》等文件，分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)，并及時(shí)修訂本班組、專業(yè)的相關(guān)反事故技術(shù)措施；格式如圖
??????? 9、認(rèn)真開好班前、班后會(huì)：
??????? 1)?班前會(huì)上，值班員應(yīng)將所轄專區(qū)的接班檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題向主值（班長(zhǎng)）匯報(bào)；主值（班長(zhǎng)）結(jié)合當(dāng)天運(yùn)行方式和設(shè)備存在的異常情況，向全班布置工作任務(wù)和安全措施，做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及注意事項(xiàng)交代。
??????? 2)?班后會(huì)，主值（班長(zhǎng)）應(yīng)對(duì)當(dāng)天的工作和安全情況進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章操作等不安全行為，提出防范措施并落實(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)班組安全管理和班組建設(shè)工作。
??????? 五、安全檢查及隱患治理
??????? 1、安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)：（要有書面材料）
??????? 1)?班組要積極開展公司及部門組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)（如春檢、秋檢、冬檢、防凍、迎峰度夏度冬、消防檢查、安全月活動(dòng)、年底安全檢查等），并認(rèn)真做好計(jì)劃與總結(jié)。
??????? 2)?班組要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、事故發(fā)生規(guī)律每季度進(jìn)行一次自查，重點(diǎn)是查安全思想、查規(guī)程制度、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、查可能危及人身安全的工作條件、不符合安全、健康要求的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析檢查。班組應(yīng)根據(jù)檢查情況，有針對(duì)性地制訂本班組防止人身傷害事故的重點(diǎn)措施，并在認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
??????? 3)?班組應(yīng)不定期檢查防止人身事故重點(diǎn)措施執(zhí)行情況，主要包括以下內(nèi)容：
??????? a)?防止觸電措施；
??????? b)?防止高空墜落措施；
??????? c)?防止誤操作措施；
??????? d)?防止灼燙傷、窒息措施；
??????? e)?防止機(jī)械傷害措施；
??????? f)?防止起重傷害措施；
??????? g)?防止易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品傷害措施。
??????? 2、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理：（要有書面材料）
??????? 班組應(yīng)積極參與公司及部門定期或不定期安全生產(chǎn)事故隱患排查治理活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施，班組對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患應(yīng)及時(shí)處理或制定防范措施，落實(shí)閉環(huán)管理，
??????? 六、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料
??????? 1、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及操作規(guī)程：
??????? 班組及班員應(yīng)配置現(xiàn)行有效的國家相關(guān)法律法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料（要有書面材料），主要包括：
??????? 1)?電業(yè)安全工作規(guī)程；
??????? 2)?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、事故規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)；
??????? 3)?二十五項(xiàng)反措；
??????? 4)?典型消防規(guī)程。
??????? 2、班組應(yīng)建立特殊工種和崗位證臺(tái)帳。
??????? 3、班組應(yīng)建立安全工器具臺(tái)帳，做好檢查、維護(hù)、定檢記錄。
??????? 4、班組應(yīng)按公司及部門規(guī)定建立安全活動(dòng)記錄、事故預(yù)想記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄、不安全情況分析等（可錄入計(jì)算機(jī)內(nèi)）。
??????? 七、安全文化
??????? 1、班組文化建設(shè)
??????? 1)?積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集體、公司文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。
??????? 2)?堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的職業(yè)道德、社會(huì)公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。
??????? 3)?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好班風(fēng)。
??????? 4)?加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工手冊(cè)》，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。
??????? 5)?堅(jiān)持法紀(jì)教育，班組成員自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。全年班組成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無影響公司聲譽(yù)的事件。
??????? 6)?積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力。（可以以值的方式統(tǒng)一進(jìn)行）。
??????? 7)?班組應(yīng)走出去積極參加一些社會(huì)公益活動(dòng)，如社會(huì)助學(xué)、社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)等，在班組成員中樹立正確社會(huì)觀。
??????? 2、班組安全文化建設(shè)
??????? 班組設(shè)安全文化建設(shè)板報(bào)，內(nèi)容要豐富，針對(duì)性要強(qiáng)，要在班組中營造出一種良好的安全文化氛圍。
??????? 3、生產(chǎn)區(qū)域及設(shè)備文明生產(chǎn)
??????? 班組生產(chǎn)、工作責(zé)任管理區(qū)域設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，不符合安健環(huán)管理的要求的應(yīng)該積極聯(lián)系相關(guān)單位整改。
??????? 4、辦公場(chǎng)所文明衛(wèi)生和定置管理
??????? 1)?班組所管轄的辦公場(chǎng)所（集控室、交接班室、休息室、工具柜安放室等）等應(yīng)實(shí)行定置管理，所有設(shè)施、物品保管整齊有序，嚴(yán)格按定置擺放。
??????? 2)?班組所管轄的辦公場(chǎng)所（集控室、交接班室、休息室、工具柜安放使等）達(dá)到五凈(門窗干凈、桌椅干凈、地面干凈、箱柜干凈、墻壁干凈)，五整齊(桌椅整齊、箱柜整齊、桌面用品整齊、上墻圖表整齊、柜桌內(nèi)物品整齊)。門窗、桌椅箱柜無損壞，符合安健環(huán)管理的要求。
??????? 5、合理化建議活動(dòng)
??????? 班組員工應(yīng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)，通過正確合理的渠道參與公司的管理建設(shè)。
??????? 6、QC活動(dòng)
??????? 班組應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)成立QC小組，通過QC小組活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 八、NOSA建設(shè)
??????? 1、班組應(yīng)積極參加到公司的NOSA建設(shè)中，熟悉NOSA推行的重要意義，運(yùn)用NOSA知識(shí)及元素標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、周圍的安健環(huán)隱患，向相關(guān)人員提出問題或整改意見，熟悉公司安健環(huán)管理系統(tǒng)，獲得安全管理的不斷提升。
??????? 2、班組應(yīng)積極參加公司及部門組織開展的NOSA安健環(huán)培訓(xùn)活動(dòng)。
??????? 3、班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行NOSA安健環(huán)體系相關(guān)政策措施。
??????? 九、班組民主管理
??????? 1.?班組要建立民主管理機(jī)制，讓班組成員參與到班組管理中，增強(qiáng)班組成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感，減少班組內(nèi)部矛盾，這是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。
??????? 2.?認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。
??????? 3.?增加班組工作的透明度，主值（班長(zhǎng)）在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。
??????? 4.?班組民主管理的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成安全生產(chǎn)的計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績(jī)效考核意見；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。（要有書面材料）
??????? 5.?班組民主管理的基本形式是班務(wù)會(huì)。班務(wù)會(huì)由主值（班長(zhǎng)）主持，定期召開一次，并做好會(huì)議記錄。
??????? 本實(shí)施細(xì)則由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋，本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
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