近日，國網(wǎng)定西供電公司舉行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)參培范圍涉及面廣，共有該公司本部各單位、實施機構(gòu)、多經(jīng)企業(yè)及各縣區(qū)供電公司工會主席、班組長、供電所所長等40多人參加。

　　此次培訓(xùn)特聘請到業(yè)內(nèi)班組建設(shè)專家對公司班組實際現(xiàn)狀進行診斷、分析，并針對存在的相關(guān)問題開展為期兩天的現(xiàn)場講座。講座采取專家講解與互動交流的形式，為鼓勵大家積極踴躍參與互動，講課老師為學(xué)員們精心準(zhǔn)備了小禮物，現(xiàn)場氣氛活躍，大家邊聽邊認真做學(xué)習(xí)筆記。

　　在講座前，培訓(xùn)專家利用一天時間，深入該公司所屬實施機構(gòu)的部分班組進行了調(diào)研。調(diào)研采取現(xiàn)場座談的形式，與班組長面對面、一對一地溝通，從如何定位班組建設(shè)、正確認識班組建設(shè)的意義、幫助班組減負增效等方面重點了解了該公司班組建設(shè)目前的情況，對班組存在的薄弱環(huán)節(jié)進行認真分析，使大家看到了班組技術(shù)管理與兄弟單位的差距所在。實地調(diào)研也為標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)選準(zhǔn)切入點，找準(zhǔn)突破口提供了依據(jù)。

　　據(jù)悉，此次講座是班組建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和常態(tài)化的一個載體平臺，本著減負增效的原則，突出專業(yè)管理的需要，推行6S管理。講座內(nèi)容圍繞省公司班組建設(shè)重點工作要求，精細解讀班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，闡述了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要點及采取的方法與解決途徑，對如何抓好新時期班組建設(shè)，把握六項原則、五個審視、三個改變進行定位。針對當(dāng)前班組建設(shè)亟待解決的問題，以案例形式進行了剖析，突出培訓(xùn)的實用性和針對性，旨在拋磚引玉，啟發(fā)思路。

　　目前，該公司本部共有生產(chǎn)經(jīng)營班組26個，其中生產(chǎn)班組18個、營銷班組8個。在下階段的班組建設(shè)工作中，將依據(jù)此次診斷實施方案，常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及6S管理，有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。