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安全型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

  
評(píng)論: 更新日期:2015年11月24日

**井區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,縱向到底、橫向到邊,嚴(yán)格落實(shí)“反違章六條禁令”,狠抓“三違”現(xiàn)象,做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了很大的提高,在創(chuàng)建“安全型”班組中,安全活動(dòng)經(jīng)常化、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化,不斷增強(qiáng)著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。
--按照HSE體系的管理要求,**井區(qū)全體員工的持證上崗率達(dá)到了90%。崗位員工堅(jiān)持ACT卡的使用,每天進(jìn)行班前安全講話;班中安全巡檢;班后安全小結(jié)。每周進(jìn)行1次安全示范操作;每月進(jìn)行1次安全防護(hù)器具使用練習(xí);每月進(jìn)行3次應(yīng)急預(yù)案演練;每月進(jìn)行1次安全考核。
--以采油站庫安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo),通過“風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法,實(shí)現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。
--制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達(dá)到了“四懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn);在消防器材設(shè)施操作上達(dá)到了“三懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

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