提升班組自我安全管理水平

劉福義、孫衛(wèi)京、米潛、金建炳、崔敏、萬亮、魏安、張文福、范君、趙殿忠、孫京波、陳洪巖、李冬海

目前許多班長沒有也達不到班長的管理能力，更不可能履行相關的職責，本項目從公司、安全部、制造部到車間主任，進行逐級管理、檢查和考核，幫助班長進行管理提升，從而實現(xiàn)班長管理水平提升，實現(xiàn)自我安全管理水平的提高。

本項目不需要額外的經(jīng)濟投入，只需要各級管理人員抽出一定的時間對班長及成員進行適當?shù)呐嘤枌W習、監(jiān)督檢查。

主要問題及分析：班長安全管理水平不高，對身邊的安全隱患、安全違章不敏感，執(zhí)行力不夠等問題

1

安全部組織安全學習、安全檢查、對班組進行督察

安全部目前不定期組織安全學習、安全檢查，對班組督察不及時

每季度一次,每季度開始的第一周

2015.7、1～2015.12.31

金建炳

2

制造部組織安全學習、安全檢查、對班組進行督察

不定期組織安全學習、安全檢查，對班組沒有督察

每月一次

每月的第二周

2015.7、1～2015.12.31

魏安

3

各車間組織安全學習、安全檢查、對班組進行督察

不定期組織安全學習、安全檢查，

每周一次

2015.7、1～2015.12.31

各車間主任

形成每一位車間級以上的管理人員一崗雙職，講安全、懂安全。每一名班組長會管理、有考核。每周除了安全部有檢查記錄外，各級管理單位都有安全檢查記錄。在生產(chǎn)忙的時候，每周也抽出半小時進行安全學習。

檢查記錄每周三份 

安全部每周檢查，制造部、車間不定期檢查 

制造部、車間每周檢查，有記錄，上報安全部

安全部 

安全部 

2

安全學習間斷

生產(chǎn)忙、余事旁

生產(chǎn)忙的時候，每周也抽出半小時進行安全學習

制造部

安全部