一、 班組對標管理組織
          組長：XX
        成員：XXXX
        二、班組對標管理工作計劃
        1、動員準備階段（2012年1月至4月）
        組織學(xué)習(xí)XX公司年度工作會議精神和本廠關(guān)于開展對標管理年活動的文件精神，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，部署班組對標管理年活動。成立班組對標管理組織機構(gòu)，提出對標實施細則并討論確定；提出對標管理指標體系和標桿值。
        2、對標實施階段（2012年5月至12月）
        根據(jù)XX公司對標管理工作要求和本廠對標領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，分步實施，逐步完善，開展好班組對標有關(guān)工作，做好迎接廠部對標工作小組的檢查。班長要對班組對標管理工作組織檢查督導(dǎo)，推動工作深入開展，并認真學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗和先進做法。
        3、總結(jié)階段（2013年1月至3月）
        XX年1月份要認真總結(jié)班組對標管理工作情況，總結(jié)活動成效，分析問題及不足并制定整改措施，認真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進行全面檢查，并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定進一步實施對標管理的方案，建立對標管理長效機制。
        二、班組對標指標體系
        根據(jù)XX公司對標工作的要求，制定班組對標指標體系如下：
         （一）發(fā)電量指標體系
        1、達標標桿值：XX公司對我廠下達的XX年度發(fā)電量指標任務(wù)值
        2、考核標桿值：XX公司對我廠下達的XX年度發(fā)電量指標任務(wù)值
        （二）安全指標管理指標體系
        1、達標標桿值：不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
        2、考核標桿值：不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
        三、深化班組對標管理要采取的主要措施
        （一）加強設(shè)備的維護工作，保證設(shè)備安全健康運行，減少因設(shè)備故障造成的棄水。
        維護人員應(yīng)認真做好生產(chǎn)設(shè)備的運行維護工作，保證運行中的機組的安全穩(wěn)定運行，備用的機組健康備用，保證機組不發(fā)生非停，爭取多發(fā)電，避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機組停運。
        按照檢修計劃表，做好主輔設(shè)備的計劃檢修。
        做好設(shè)備巡檢，保證及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
        做好主輔設(shè)備的運行分析，把握設(shè)備狀態(tài)，及時堵住工作漏洞。
        及時消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備實時健康。
        （二）加強班組安全管理工作，確保班組安全管理指標順利實現(xiàn)。
        堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及時消除各種安全隱患；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真做好安全措施，嚴禁無票工作；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細認真，及時處理缺陷；督促班員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平。