班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理的基礎。企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實。加強班組安全管理，方法不一而論，工作頭緒眾多。結合我們企業(yè)的生產(chǎn)實際，認為可從“明、嚴、細、深”四個方面下功夫：
        “明”--明確目標、有的放矢。安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 ，有目標才有方向。圍繞“安全第一，預防為主”的企業(yè)安全工作方針，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全文明班組”等群眾性活動。
        “嚴”--嚴格制度、井然有序。制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。
        “細”-- 細節(jié)到位、防微杜漸。安全工作就是從極其具體的細節(jié)做起，體現(xiàn)“細節(jié)魅力”，而細節(jié)往往決定著成敗。“細”，就是安全工作要做得細，實行精細化管理。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。
        “深”--深筑文化、潛移默化。文化管理是企業(yè)最高層次的管理，它反映在全體員工的行為習慣中。“安全第一、質量至上”。安全文化建設的重中之重就是要將這些理念融入制度建設中，形成制度文化，深入到每一個職工的生產(chǎn)和生活中去，形成職工的自覺行為。