班組安全管理是礦井最基本組織單位的安全管理，班組安全工作的好壞直接影響礦井安全狀況，因此，必須下功夫抓好。要抓好班組安全管理，應(yīng)做好以下8項工作。
        一、學(xué)習(xí)和掌握三大規(guī)程與自己的工種崗位有關(guān)的部分
        1、班組組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)是企業(yè)落實黨的安全生產(chǎn)方針的要求，是安企業(yè)全生產(chǎn)的要求，是工種崗位做好安全工作的需要。
        2、要用心去學(xué)，經(jīng)常琢磨才能熟悉和掌握規(guī)程的規(guī)定，做到真正熟悉和掌握。
        二、認(rèn)真落實三大規(guī)程，這是做好班組安全的基礎(chǔ)保證
        學(xué)習(xí)三大規(guī)程就是為了在現(xiàn)場施工操作中應(yīng)用。
        1、對大多數(shù)人都能自覺按照規(guī)程操作。
        2、對于極少數(shù)必能自覺執(zhí)行的人員要強制，使其在強制執(zhí)行中養(yǎng)成習(xí)慣，變?yōu)樽杂X行動。
        3、使班組成為自覺執(zhí)行三大規(guī)程的集體。
        三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是做好班組安全工作的重點
        落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一工作崗位，落實到每一個工種個人。以此來調(diào)動每個工種崗位人員的安全生產(chǎn)積極性，負(fù)起責(zé)任來，班組的整個安全管理就有了基礎(chǔ)和保證。
        四、全面提高班組人員安全技術(shù)操作水平
        1、班組組織生產(chǎn)，應(yīng)基本固定崗位工種人員，以便他們能熟悉自己的工作，掌握本工種的主要操作技能、安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會。
        2、要求班組成員要善于把培訓(xùn)學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中，從而不斷改善和提高個人的安全技術(shù)操作水平，做到精益求精。
        3、班組長要善于在工作中傳授作業(yè)技巧，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)不正確的操作、低質(zhì)量、低效率的操作，要給他們提出改進(jìn)意見，講明如何去做，且能身體力行，做出示范。
        五、嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢查驗收
        1、質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)?？刂瀑|(zhì)量就是消除不安全狀態(tài)。
        2、質(zhì)量控制，要推行全面質(zhì)量管理，實施全員、全過程、全面的質(zhì)量控制。
        3、質(zhì)量控制，應(yīng)從每一道工序抓起，上一道工序的質(zhì)量問題不要留到下一道工序，本班的質(zhì)量問題不要留給下一個班處理。
        4、班組長應(yīng)加強質(zhì)量檢查驗收工作，質(zhì)量檢查驗收要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，絕不馬虎。
        六、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠反“三違”
        1、班組長要敢于制止和善于制止“三違”，“三違”就會減少。
        2、在班組內(nèi)，要積極倡導(dǎo)規(guī)范作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
        3、班組長要做出表率，以個人的影響和與大家的共同努力創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的班組。
        七、安全管理工作要作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、令行禁止
        1、煤礦是井工開采，工種崗位多，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，作業(yè)場所變化大，空間狹窄，在管理上必須要有嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患和控制有關(guān)情況。
        2、要全面控制崗位工作、系統(tǒng)運行、條件變化、工藝效率安全重點等現(xiàn)場安全生產(chǎn)的全部情況，把握重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作，強調(diào)安全重點、注意事項，提出消除隱患的措施和辦法，并在安全生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確實施。
        八、學(xué)好用好四個安全管理的基本原理
        1、四個安全管理的基本原理
        人本原理：人是最寶貴的，要充分調(diào)動人的積極性，任何工作（包括管理工作）都需人通過積極主動和創(chuàng)造性地去完成。
        整分合原理：整體是前提，在了解整體及其運動規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行明確分工，分工是為了高效工作（各施其責(zé)，各負(fù)其責(zé)），達(dá)到整體高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
        統(tǒng)一原理：在特定時空條件下，工作內(nèi)容、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度必須統(tǒng)一，才能對安全工作評判并有效地進(jìn)行工作。
        動力原理：正確應(yīng)用獎懲辦法和有效信息推動安全管理工作持續(xù)有效進(jìn)行。
        2、應(yīng)用：要把這四個原理與我們的安全生產(chǎn)組織工作、安全生產(chǎn)實踐聯(lián)系起來考慮，思考如何在這四個原理指導(dǎo)下調(diào)整自己的工作方法，把大多數(shù)職工的安全生產(chǎn)積極性調(diào)動起來，共同做好班組安全管理工作。