??????? （4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點；
??????? （5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
??????? 2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
??????? （1）交班規(guī)定
??????? ①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
??????? ②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；
??????? ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
??????? （2）接班規(guī)定
??????? ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會；
??????? ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
??????? ③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)；
??????? ④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；
??????? ⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
??????? 3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
??????? 4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
??????? 〈四〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
?????????? 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。
??????? 〈五〉?落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
??????? 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
??????? 1. 班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 2. 當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 3. 當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4. 當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 〈六〉學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法
??????? 學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦? 勤匯報　勤溝通；“三細(xì)”? 心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)；? “三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少? 班中排查不能少? 班后復(fù)查不能少； “三必談”? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談? 對受到批評的人必談? 每月必須召開一次談心會； “三提高”? 提高安全意識? 提高崗位技能? 提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；
??????? 五、實施步驟
??????? 公司計劃利用半年時間至2011年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面展開，使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
??????? 1、宣傳發(fā)動階段（5月底前）。我公司計劃5月下旬制定實施方案，組織4次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確活動目標(biāo) 。
??????? 2、全面展開階段（5月至10月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進(jìn)行一次車間級自查活動，同時分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實效。
??????? 3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展
???????