在企業(yè),班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者,在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色,而班組安全工作做得好不好,班組長的作用至關(guān)重要;班組長的職能作用發(fā)揮得如何,直接關(guān)系和影響著班組的各項工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢?
第一,選好班組長。班組長必須具備以下能力:較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì);較強的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè),推進班組安全標準化的創(chuàng)建,對班組長及班組成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標準、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點的培訓,培訓方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合,每次培訓結(jié)束后,進行嚴格的實踐與理論考試,考核不過關(guān)者,要繼續(xù)培訓、考核,做到培訓一個成熟一個,使他們真正認識到班組第一責任人的重要性。
第二,讓班長當好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責,即:一帶頭:帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作,對本班負全責,完成當班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認真:認真開好班前會、認真落實當班任務(wù);三檢查:進班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況,班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況,班后檢查是否有遺留隱患;四堅持:堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則,堅持按標準化作業(yè),堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),堅持現(xiàn)場交接班。崗位職責明確后,各班班長嚴格執(zhí)行,把好安全生產(chǎn)關(guān)口,充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
第三,調(diào)動班長的積極性和主動性。認真開展好班組安全活動:根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點,開展有針對性的安全活動,如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等,調(diào)動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性,為班組安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。
第四、完善安全獎罰機制。按照班組安全標準化建設(shè),定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把當班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核,多勞多得、干好受益,讓班長感到壓力,促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當班生產(chǎn),又要全力確保當班安全,各班組都爭當“安全班組”、“放心班組”,樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識,把好安全生產(chǎn)關(guān),將事故苗頭消滅在萌芽中。
第五、保持班組安全機構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組,為班長配備班組安全員,形成班組管理互保互查一條線,以班長全面負責、其他組員協(xié)保的方式,對當班的工作承擔責任、不留后患,自覺執(zhí)行各項規(guī)定,反三違、查隱患、堵漏洞,營造安全生產(chǎn)的良好局面。