在班組安全建設(shè)中，班組長(zhǎng)處于班組的核心地位，對(duì)班組安全建設(shè)舉足輕重，班組長(zhǎng)的安全工作之道有時(shí)能左右所在班組的安全生產(chǎn)的水平。因此，班組長(zhǎng)在安全決策、用人、協(xié)調(diào)等具體的班組安全領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何圍繞本班組的生產(chǎn)任務(wù)、審時(shí)度勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大安全問(wèn)題搞好科學(xué)決策，保證本班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行具有重要意義。筆者認(rèn)為，搞好班組安全班組長(zhǎng)必須做到“五要”

　　一要有正氣。班組長(zhǎng)雖然是兵頭將尾，但一定要將工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)干，充滿熱情、自信和活力。除本身堅(jiān)持急難險(xiǎn)重沖在前，還要善于思考，分配工作揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解矛盾因人而異，帶領(lǐng)班組人員各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，用自己的陽(yáng)光、正氣照亮班組。

　　二要扶持積極向上之人。對(duì)于那些有特長(zhǎng)、有專長(zhǎng)、有上進(jìn)心的職工，班組長(zhǎng)要給予肯定，給予支持，給予機(jī)會(huì)，甚至幫助向上推薦。一個(gè)班組，出越多的人才，說(shuō)明這個(gè)班組越有素質(zhì)，越受人尊重和向往。

　　三要敢于向邪氣亮劍。有些班組會(huì)有這樣的職工，仗著有這樣那樣的關(guān)系，遲到早退違反規(guī)章紀(jì)律，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷，苦活不干重活不干，而且罰不得說(shuō)不得。對(duì)于這樣的人，班組長(zhǎng)一定要有魄力，不能隨彎就彎回避矛盾。在和諧的前提下，要敢于亮劍，倡導(dǎo)班組的公平正義之風(fēng)。

　　四要形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)氣。要充分發(fā)揮班組成員主人翁精神，集中大家對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議行事；要及時(shí)總結(jié)班組各項(xiàng)工作，充分利用權(quán)力空間，獎(jiǎng)勵(lì)攻堅(jiān)克難、主動(dòng)奉獻(xiàn)的成員，處罰不良行為。班組長(zhǎng)要關(guān)心職工生活，一人有事大家?guī)?，著力培養(yǎng)兄弟情、姐妹誼，建立班組融洽、和諧的人際關(guān)系。

　　五要把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。把安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組管理的進(jìn)程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各項(xiàng)工作必須有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。