一、車間、班組安全管理的意義和特點
        班組 是由兩個以上職工組成的工作集體，
        是企業(yè)從事生產活動的基本單位，也是進行生產和日常管理活動的主要場所。
        車間 是企業(yè)生產經營的基層單位，也是眾多班組的上級生產指揮部門。
        楷體在生產中，一個班組發(fā)生事故，就會使生產脫節(jié)，影響局部甚至整個企業(yè)的生產秩序，造成嚴重的后果。
        從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。楷體仿宋車間、班組安全管理的特點：
        1、  范圍相對較小 ，人員相對較少 ，不容易形成安全死角；
        2、  車間、班組成員在生產過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。
        3、  車間、班組開展安全活動，召集容易、時間段、次數多 ，面對顯示、針對性強 、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。
        二、 車間、班組安全管理的原則 
        1、全面的觀點
        2、預防為主、群防群治的觀點
        3、從實際出發(fā)的觀點
        4、區(qū)別對待的觀點
        三、車間、班組安全管理的基本方法
        車間、班組安全管理的目的 ，就是要通過制定和完善 安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術措施 ，保障職工在生產過程中的生命安全 ，保障生產的正常進行。因此，車間、班組必須根據其安全管理的基本原則實施科學有效的管理方式和方法。
        （一） 目標管理---原則
        安全管理目標應與上級和部門目標協(xié)調一致，保證上一層次目標的實現(xiàn)；
        安全管理目標應使整個車間、班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體；
        目標管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及對目標的調整，以利于總目標和分目標的完成；
        安全管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性；
        對安全目標的實施結果應進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的安全習慣。
        （二） 參與管理---方式
        控制型參與管理
        授權型參與管理
        全方位參與管理
        （三） 制度管理
        制度管理是把安全工作的任務、各項管理、
        基礎工作標準化和規(guī)范化，制定出相應的規(guī)章制度。
        制度是企業(yè)內部工作的法律，制度要有權威性，制度管理要有嚴肅性，獎懲分明，確保各項制度的順利實施。