安全生產(chǎn)責(zé)任重大，重在責(zé)任要落實(shí)到位。廣大職工是操作執(zhí)行層的主體和具體工作的實(shí)施者，而生產(chǎn)一線班組則是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全管理執(zhí)行力的落點(diǎn)。

    班組是生產(chǎn)或施工的前沿陣地。班組的每個成員，都是安全管理的直接參與者和受益者。要把安全生產(chǎn)的各種技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)章落到實(shí)處，作為兵頭將尾的班組長在提高執(zhí)行力上負(fù)有直接的責(zé)任。安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險管理，體現(xiàn)的是預(yù)防為主的管理思想和原則，其重心是基層生產(chǎn)班組和施工作業(yè)現(xiàn)場。只有將安全責(zé)任落實(shí)到每個人、每個崗位和每個環(huán)節(jié)，才能保證整體工作的安全。

    事故重在預(yù)防，安全管理貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任感。班組長要積極主動地履行班組第一責(zé)任人的責(zé)任，并注意發(fā)揮班組兼職安全員的作用。每個成員也要自覺接受管理、配合管理并參與管理，并在思想上、行動上、技術(shù)上適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。特別要樹立任何環(huán)節(jié)上的疏忽或違章都可能引發(fā)事故的理念，切忌存在忽視安全圖省事、糾正違章怕惹人、依規(guī)操作嫌麻煩、不講科學(xué)亂冒險、自我表現(xiàn)充內(nèi)行、情緒不順講逆反、避免孤立隨大流等不健康心理。

    強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、深化隱患治理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)施精益化管理，既是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工尤其是基層班組長和每個班組成員的共同責(zé)任。