班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者，一個(gè)班組能否安全有序地開(kāi)展安全工作，最根本的因素就在于組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。作為一名班組長(zhǎng)，就是要嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即，“安全生產(chǎn)關(guān)”、“工程質(zhì)量關(guān)”、“經(jīng)濟(jì)分配關(guān)”，妥善處理好班組事務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工安安全全地、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　一是要把好安全生產(chǎn)關(guān)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)前沿“指揮官”作用。班組長(zhǎng)要堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班安全，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想，樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識(shí)，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，在基層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；開(kāi)工前對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況，帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，班中自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，及時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、組員的思想等情況，營(yíng)造安全生產(chǎn)局面，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。班后檢查是否有遺留隱患，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

　　二是要把好工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵在于工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，能夠最大限度地減少、杜絕各類事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)是施工措施的貫徹執(zhí)行者，要履行好“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的雙重職責(zé)，科學(xué)合理地安排好施工，帶領(lǐng)全體成員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。班組長(zhǎng)要當(dāng)好班組成員的眼睛和主心骨，把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到人，盯靠現(xiàn)場(chǎng)組織好各道工序的穿插進(jìn)行，并嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核，落實(shí)好工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)不合格的工程、工序堅(jiān)決推倒重來(lái)，與此同時(shí)，要認(rèn)真接受質(zhì)量員和安監(jiān)員的建議和意見(jiàn)，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況研究制定整改措施，立即進(jìn)行整改，決不能憑僥幸、靠運(yùn)氣，冒險(xiǎn)盲干，要落實(shí)好“精品創(chuàng)建”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的各項(xiàng)管理規(guī)定，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想理念，處理好質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。

　　三是要把好經(jīng)濟(jì)分配關(guān)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，建設(shè)團(tuán)結(jié)的班組。“公生明，廉生威”。作為一線的班組長(zhǎng)，在職工群眾中的威望高低，很大程度上取決于其辦事的原則性和公道性。因此，班組長(zhǎng)在工作分配、經(jīng)濟(jì)分配上，一定要一視同仁，一碗水端平，本著平等待人的原則，對(duì)待每一位員工，不厚此薄彼，保護(hù)好職工的工作熱情和積極性，維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益。另外，班組長(zhǎng)要在工作中以身作則，真正做到有令則行、有禁則止，充分發(fā)揮好帶頭作用，處處為職工做榜樣，只有這樣才能服眾，才能做好工作，贏得職工群眾的信任、擁護(hù)和愛(ài)戴，為安全生產(chǎn)凝聚起強(qiáng)大的合力。