班前班后會是生產(chǎn)班組實施工作任務前后進行的生產(chǎn)組織活動形式。開好班前班后會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，同時也是國網(wǎng)公司“三防十要”的具體落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預控、可控，關鍵在于正確對待和認真落實。

　　班前會是指工作班在工作開工前，由工作負責人講解停電范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配并將安全責任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術交底，并確認每一個工作班成員都已知曉。班后會是在工作結束后，由工作負責人總結本次工作的安全落實和施工質量情況，特別要查找不安全因素，并舉一反三，制訂相應的防范措施，避免同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。

　　下面為新鄭市供電公司近幾年開展班前班后會的一些具體實施情況及經(jīng)驗，以供參考。

　　1、制定班前班后會制度。把召開班前班后會作為一種制度認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　2、班前班后會內容要與工作票、安全措施卡和標準化作業(yè)指導書相結合，要做到具體卻不啰唆，有重點且無盲點。

　　3、為開好班前會，工作負責人施工前要勘查現(xiàn)場，必須清楚和明確工作任務、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　4、班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多工作負責人認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施卡了之。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效。應指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。

　　5、人員分工是重點。班前會工作負責人應把工作任務、安全責任分配并落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是多班組不同地點工作，應在班前會上指定合格專責監(jiān)護人，并交待所履行的責任。

　　6、技術交底不能忘。很多人認為召開班前只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質量。也許會出現(xiàn)保護定值錯誤輸入、螺絲緊固不牢導致電網(wǎng)大面積停電和設備過熱等重大失誤。

　　7、注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環(huán)境保護、天氣影響等注意事項，以及時提醒工作人員注意和防范。

　　8、班后會要認真進行總結。工作負責人要在工作票結束后及時針對本次工作實施情況進行總結。首先是工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，以及設備安全運行的正確評估。其次是好的方面都有哪些，如能較好地正確使用工器具、專責監(jiān)護人能履行職責并及時糾正違章行為、能遵守勞動紀律、個別人及時發(fā)現(xiàn)設備隱患等，工作負責人要及時提出表揚，并向領導提出獎勵的建議。最后要正視工作的不足，對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向領導提出處罰的建議。特別是對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　9、安監(jiān)部門和有關領導不但要定期審查班前班后會內容，還要不定期到現(xiàn)場督察班前班后會召開和落實情況，及時進行點評。

　　總之，班前班后會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進電力生產(chǎn)精細化管理、實現(xiàn)安全預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。我們要不斷總結不斷完善，并引起足夠重視。